4.从事业务相对比较单一，经营开拓工作有待进一步加强
在业务上仍然比较单一，主要以施工监理任务为主，监理收入大多在70%左右，项目管理等其它收入比例太少，企业的抗风险能力较弱。按照国家建设行政主管部门的有关规定，如从事项目管理的相关工作、拓宽服务范围(如项目前期规划、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等)，还有许多工作要做。
5.人才结构不尽合理，还不适应监理行业发展的需要
目前，监理企业的人力资源配置虽然保证了专业配套齐全，但各专业人员中，技术水平、工作能力和敬业程度参差不齐，有些专业后继乏人。相对缺乏经营型、管理型和复合型人才，尤其在现代企业管理、市场策划、资本运营、投资管理等方面的人才更显匮乏。如若适应未来的发展要求，应该加大力度吸收、引进和培养人才，有步骤地进行人才结构的战略调整。
三、一点思考
随着中国加入世贸，建设领域市场经济体制改革的进一步深化，投融资渠道的多元化，施工监理的市场仍会有一定的需求空间，但竞争会愈演愈烈。那么监理企业如何能从单一的价格竞争、质量竞争、品牌竞争，发展到以客户为中心的增值性竞争，成为监理企业谋求发展、求新求变的新思路。为此，监理企业应该立足国内，放眼国际，扩大延伸服务领域，主动迎合市场，满足不同业主对项目管理多样化、专业化和全过程的需要。近年来，工程项目策划、设计监理、造价咨询等阶段性的咨询服务及全过程项目管理已呈现出强烈的需求。国家、北京市已正式出台了有关政府投资项目采用代建制方式进行项目建设的规定，无疑会成为监理企业求变的催化剂，加速工程项目管理的规范化开展。可以说监理企业将面临新的机遇和挑战;监理企业向项目管理方向发展是行业发展战略的需要，是参与高层次竞争的需要，也是自身生存发展的需要。
面对新的形势，如何抓住机遇，不失时机地提升监理企业的综合实力和核心竞争力，不断拓宽服务领域，持续发展，成为摆在我们面前的大问题，值得审慎思考。下面我着重谈监理企业应具有的四个意识，也是我具体从事监理企业管理工作两年来的一点思考。
