2. 监理企业面临转型问题
随着市场的变化，政府主管部门倡导大型监理企业向工程项目管理及代建方向发展，为此，有实力的监理企业发展思路必将是以施工阶段监理为基础，通过向两头延伸来推动项目管理(代建)、咨询、造价和招标代理业务的开拓，使企业向高层次的现代化项目管理方向发展，最终在行业内市场上形成高、中、低端的差异化经营局面;势必也将带来企业的业务转型，转型是需要付出成本的，需要经历阵痛的，我们的企业还没有准备好，需要在软、硬件上不断进行完善。可以说，大中型监理企业面临着机遇与挑战，能不能过关，我们需拭目以待。
3. 监理企业间的重组与联盟问题
企业间的重组与联盟是行业发展的必然。重组是互补型企业结合市场发展的重构，是专有化的中小型监理企业的选择;联盟是大中型监理企业为了战略目标的实现而实施的区域、业务的合作开拓。重组与联盟必将成为监理行业的发展趋势，值得总结和关注，协会的作用不容忽视。
4. 管理水平和人员素质问题
行业内部监理企业的技术和管理水平参差不齐，监理市场的恶性竞争日趋严重, 有的企业以一己之利为重，搞挂靠搭建草台班子进行监理，破坏了行业规则，无法体现“公开、公平、公正”，无法保证监理质量，亟待治理。部分监理人员素质不高。主要体现在监理工程师的知识结构不合理;注册监理工程师人员数量严重缺乏;监理人员缺乏现场经验，项目总监的数量和质量不能满足监理工作需要。
5. 缺乏有实力的大、中型品牌监理企业问题
品牌是赋予某种产品或服务所独有的特征，代表着消费者在心目对使用这些产品和服务的一种体验和感觉。品牌是企业与消费者之间的纽带，是企业通过产品或服务对消费者最庄严、最重要的承诺。品牌可以为企业带来财富和超值利益，随着国内外市场竞争的加剧，品牌日益引起企业的高度重视，以品牌促经营，以品牌求发展的理念已逐步渗入到企业的战略中，从而使品牌运营成为企业在市场竞争中的重要手段。品牌是企业的生命，代表企业的信誉、特色和实力，品牌的培育需要付出艰辛的努力。改革开放，特别是中国加入WTO以来，国外的许多知名品牌纷纷进入中国，中国国内的许多自主品牌正在被蚕食和取代，如果国内企业不做好品牌的运营工作，企业的生存和发展将会面临重大问题。随着监理企业业务的延伸，更需要我们加强对监理企业品牌运营策略的研究，努力做好品牌运营工作，以适应和面对未来竞争的需要。多数监理企业的业务范围是以施工阶段监理为主，规模小、业务窄、缺乏行业龙头，仅仅维持现有的生存空间，难以实施品牌运营战略，难说有大的发展。
