(一)危机意识。
监理作为咨询服务业目前面临国内市场的激烈竞争，同时将要面对即将进入的国外咨询企业的挑战，不熟悉国际工程建设管理运行体制必将成为监理企业参与竞争的屏障。2008年奥运效应，从近期来看有一定的市场，但恶意竞争相当残酷，随着奥运的临近，必将面临建设周期的低谷，如何摆脱将面临的新一轮竞争，成为监理企业发展值得思考研究的大问题。在监理企业业务中，施工阶段的监理业务占的比例较大，高附加的智能性服务无法得到体现。大多数企业人员结构不尽合理，中青年骨干明显不足，业务水平不足以应对变化的市场。一个懂技术、懂经济、懂管理，通法律、通外语、通营销的队伍还未成型，制约监理企业的发展。
可以说，监理行业发展有着辉煌的过去，监理企业也有着不错的市场业绩。但不能固步自封,要突破过去的成功定式，面对新的形势，抓住机遇，不失时机地提升企业的综合实力和竞争力，不断拓宽服务领域，不断满足业主对项目管理专业化和市场多样化的要求，走企业持续发展之路，实现监理企业的第二次创业。
(二)团队意识
团队是情感、感情关系和人们之间的个人联系;团队不需要胁迫他人或要求忠诚，它是当出现外部威胁，能够快速、协调、果断行动并取得成功的群体;它能使每一位成员在过程中自动确认共同的前进方向，整合远见、目标和战略;团队是价值转化为行动的地方，它创造了一种增加竞争优势和成为合作性环境主人翁的意识。
监理企业需要整合成这样的团队，积极倡导建立和谐的、人人平等的、没有内外之分的、极具向心力的监理企业文化。要加深员工对企业的了解;加深员工对企业的信任;灌输企业发展的要求;增强员工的主人翁意识。
从监理企业群体角度出发，强调以企业的管理方针、质量方针为工作原则，讲大局、识大体;关心企业成长发展、企业战略目标、使命，注重企业品牌形象;模范地遵守行业的职业道德规范，不徇私舞弊、吃拿卡要;正确处理好同事间、个人与项目部间、个人与企业间关系;敢挑重担、知难而进、善于思考并持续改进……有了这样的团队意识的监理企业,也才能实现企业自身的长久不衰,实现行业的持续健康发展。
