年终奖金的发放方法，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。在奖金发放的中，遇到的问题很多，我们在这里无法一一列举，下面，再谈一下一般性的原则，这些原则同时也适合绩效工资的发放，原则如下：
*成功奖金发放基于每个经理是否主观上愿意客观的评价他们的员工。
*经理必须愿意区分他/她的下属那些人达到指标、超过指标、不够指标。
*年终奖金体系应该促进员工改善绩效，同时，提高公司的竞争力。
*奖金支付应该季度支付，至少要比一年一次频繁。
*对奖金的发放效果，必须要有跟踪评价。
*奖金体系必须清晰，经常性的，简单的沟通给大家，沟通，沟通，再沟通。
*培训、奖金体系的维护、公司全体员工的的全面参与都非常重要。
