在写下周一部门内部的培训分享ppt，耳塞里传来时下很火热的一首歌《我的歌声里》。发现歌词也贴切的表达了我对职业的态度。时间总是过的太快太快，从没想过那会一个无意的决定，决定了我的一生的职业规划。我是学国际经济与贸易的，读书的时候觉得自己以后一定会做一个外贸人员。因为处内地，外贸不发达，实习的时候在现在的这家单位实习，想做个过渡期，没想到一呆就是2年3个月了。也就此完全扭转了我的职业规划。
刚刚进公司那会，公司规模不大，什么事情都做，行政，跑路，买饭，人事，采购，没什么没有做过。随着公司的迅速发展和我的毕业半年到来，考虑到一些家庭因素，留在了这里。我的hr之路并不顺利，一路坑坑碰碰走到现在，也没什么可以教你的人。都是自己的摸索中学习成长。公司规模成熟后，人事、行政分开，我选择了人事，并认定这就是我要走的路。
选择人事后，并不太平。老大没来之前，顶着压力每天春招、电话、安排面试、入职、薪资等一手抓，不会的天天打电话骚扰前上司。捱到老大来了，很开心。但是没有安排我到重要的岗位。人力资源突然从我1个人发展到7人。人工明确，我分配到做员工关系，那会其实不太高兴，希望可以分到薪酬或者招聘也是好的。老大说员工关系口我熟悉，先把这个模块做好。也就应承下来，对于一张白纸的我来说，学什么不是学呢?每天下班如饥似渴的看网站，下资料， 看书，自己做表格，请教。这样的状态持续了不到1年，老大辞职，带过来的同事也走了好几个，人力资源就剩下3人了。1个薪酬主管1个人事专员加我。
总助部门的老大接手我们工作，当时公司的绩效体系在规模化体系建立，新老大见我机灵，给到我机会说跟着去做薪酬吧。那会真是开心，每天努力工作，不会就请教。好景不长，公司招聘管理培训生，接管工作落到我头上，薪酬工作就只负责皮毛了。公司第一次招聘管培生，而且是兼职总助(其他业务部门的同事)组成的小组招聘进来的，中间很多环节不够完善，入职以后很多事情没落地，学生们的问题全部到我头上。我每天应付着30几个人的入职、档案、轮岗等工作，无暇薪酬体系。过了年回来，没多久，公司做了改革，对公司的行政结构做了调整。因为诸多因素，新老大离职。在新的行政结构里，培训、企业文化、员工关系分支单独成立部门。管培生的轮岗也结束了，这个时候我在人力资源已找不到我合适的岗位。(之前的工作交接给了人事专员)。员工关系的负责人有意要我去他那边，我就顺理成章的成为了员工关系的一份子。
