没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。
最近Geoffrey James写了一篇博文，在网络上引起比较大的共鸣，他从一个CEO和销售高管的研讨会上，总结了大家认为聘用到非凡员工的7个最佳的原则。
1、定义你的“非凡员工”
研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。
2、不停地面试
期望某个非凡的人走入你的大门，正好你有工作空缺给他，这有点天方夜谭。不是等到你最大需求的那天，要不时地面试，即便你没有合适的工作岗位。用邮件和社会交往让你与最佳候选人保持接触。这样，一旦你有合适的位置，你也有特别的候选人预备。
3、问那些可以揭示性情的问题
你不可能通过问普通的面试问题来判定特别的一位。不要问诸如，“你过往最大的成就是什么?”这样的问题。请候选人写下小学的两个成就、中学的两个成就，大学的两个成就，毕业后的两个成就，毕业后的成就需要至少一个与业务有关。然后问哪些成就让他感到骄傲，这能让你探究他的核心动机。
