P32企业战略的管理过程是战略规划的制定形成实施、评价等多个环节的循环与周转的过程
P35现代企业生存与发展过程，实际上是“制定战略-实施战略-实现战略-制定新战略”的循环、企业集团的概念
P36
企业集团是一种企业联合形式，产生于资本主义的垄断组织
P37康采恩-德国----形成庞大的企业联合体、企业集团的基本特征----全部
P38企业集团的控股子企业或子公司----参股关联企业和协作企业这四个层阶
P39产权、产权设计目的、公司制企业的基本特征是所有权和经营权分离
P40企业法人治理结构包括：4个见书
股东大会是最高的权力机构
董事会是股东大会闭幕期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营广利决策的领导机构
P41董事会与经理人人员之间是一种委托代理关系
现代企业治理结构中的重要课题是加强对经理人员的激励和约束
P42企业集团管理体制的特点----全部
P44坚持正确处理集团利益关系的基本原则----全部
P45欧美型：实行“母公司-子公司-工厂” “集团本部-事业部-工厂” 三级组织结构的两种形式
P46日本型——“经理会-公司-工厂”
P49企业集团的组织结构----关系形势
组织结构是企业集团的组织意识和组织机制来已存在的基础
核心企业----对我国企业集团来说则属于后者
P51一般来说----三种形式
控股子公司是因为核心企业规模扩大到-----从事跨行业经营
协作(关系)企业、企业集团组织结构的联结方式----全部
环状持股联结方式的出现在集团内形成企业领导层相互兼职的现象
资金借贷型：以这种方式维持于某一集团关系的企业大多属于集团的协作(关系)企业
P54组织结构变化的外在因素----全部
P56企业集团组织结构按照结合形态的不同，分为：横向、纵向：企业系列、控股系列
横向企业结合集团特征：见书
P57企业系列企业集团优点：见书
P58控股系列企业集团特点：集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司
P59现实中的企业集团并不是固定选择某一种组织模式，而是根据企业自身的发展战略需要和外部环境的变化不断调整自己的组织结构模式，许多企业集团往往是以上几种模式的混合体
依托性的职能机构、独立型的职能机构----全部
P68直线与参谋的关系
组织集团与分权的关系
P69人力资本
劳动者拥有的人力资本价值----最宝贵最具能动性资本
人力资本具有的基本特征----全部
P71企业人力资本定义
P72这就是说，多个人力资本----如何配置和激励人力资本问题
人力资源具备其他资源不具备的素质，“协调能力、融合能力、判断能力、想象能力”
所以说，人力资本管理既包括----治理结构的制度安排
人力资本不是先天就有的----竞争优势的巨大作用
P73人力资源管理就是对人力资本的管理和约束----重点
人力资源管理包括：所有对企业有价值的人及知识、技能、体能的管理
P74狭义的人力资本主要包括：经理班子成员、高级管理人才、高级技术人才
P75企业集团的人力资本管理就是----技能和体能的人的管理
企业集团的人力资本管理既包括----人力资本管理更难更复杂
企业集团的人力资本是能够为企业集团现在或未来创造收益的人的知识、技能、体能价值的投入量
P76总之企业集团的人力资本应该包括：见书
企业集团人力资本的根本目的是是企业集团各成员企业以及他们的人力资本自身收益最大化
P77企业集团人力资本管理的特点----全部(多选)
P80人力资本战略与其他战略交织在一起----主要手段
制定人力资本战略常用的方法：见书
P81一般来说，热门利资本管理的费用----人员费用过去一直被视为企业的一种支出
P83战略的实施阶段----全部
常见的五种战略模式：见书
P85人力资本战略实施评价重点----重要问题上
