如何做好新形势下的交协秘书长工作(5)
协会秘书长经常接触上级、下级和相关单位的领导及工作人员，需要处理为数甚多的公文及参加各种活动，因此要求其有较强的语言和文字表达能力，否则难以应付出席一定规模会议或联谊活动时必须讲话的场面，也保证不了送出的报告、通知之类文件的质量
（5）表达能力
协会秘书长经常接触上级、下级和相关单位的领导及工作人员，需要处理为数甚多的公文及参加各种活动，因此要求其有较强的语言和文字表达能力，否则难以应付出席一定规模会议或联谊活动时必须讲话的场面，也保证3COME文档频道不了送出的报告、通知之类文件的质量。事实上，与协会有关的活动，往往需要秘书长参加（单独或陪同协会主要领导），出去的文件更要过目（审核或直接签发），这就决定了秘书长既要动口，也要动手。动口者，讲话也，虽不需出口成章，长篇大论，但要言之有理，表述清楚。而动手，就是要写，一是修改，二是起草。要能将颇为粗糙，甚至“毛刺”很多的文稿修改得顺溜、通畅；能将无修改价值的文稿推倒重写，或者亲自起草比较重要的文件。到此地步并非易事，必须注重学习，加强锻炼，提高文化水平和文学素质，以便更好地适应工作，完成任务。
（6）“弹钢琴”能力
要弹好钢琴，必须根据乐谱的要求，十指灵活、娴熟、有机地运动，同时融入在理解乐曲基础上升华的感情，从而弹奏出高雅、美妙的旋律，让听从得到莫大的艺术享受。协会秘书长的工作千头万绪，涉及多个方面，从方针政策的贯彻到规章制度的落实，以及到某些具体事务的解决，几乎都要自觉或不自觉地列入秘书长过问的范围之内。因此，在实际工作中，必须讲究领导方法和领导艺术，切莫乱弹琴，不成曲调，没有效果，秘书长怎样才能“弹”好交协工作这部大的“钢琴”呢？我认为：一是要想大事，议大事，努力抓好中心工作和重要工作；二是要有所为、有所不为，重心放在考虑重要工作上，具体工作放手由职能部门去做；三是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，处理好主要矛盾和次要矛盾的关系，区分轻重缓急，有计划步骤地去抓，认真落实；四是要充分发挥副秘书长和部室负责人的作用，努力调动大家的积极性，相互配合，做好工作。总之，既要统筹安排，突出重点，又要兼顾一般，协调工作。秘书长要勇于承担责任，注意维护团结，增强协会的向心力和凝聚力。同志之间在一起共事是一种缘份，要互相尊重支持，不可去干相互拆台、落井下石的蠢事。
回顾过去，展望未来，作为中国交协秘书长，我既感到协会走过的历程艰难，成就来之不易，也认识到协会在面临机遇的同时内外都存在着一些问题，应当居安思危，切不可盲目乐观。我们必须意识到协会是在类似夹缝的环境中生存和谋求发展，因此，立足点必须定位在有为不越位，帮忙不添乱，务实不图名上。当前和今后，在协会上的工作中，要发扬自信、自方、自强的精神，树立市场经济、经济效益、整体利益观念、明确自主活动、自我约束、自求发展的方向，形成编内、返聘、外聘人员有机组成的职工队伍，建立社会支持、政府资助，自力创收的资金渠道，养成讲政治、讲学习、讲正气的良好风气，塑造服务热情、工作认真、作风踏实的协会形象。在大家共同努力下，把我们的工作搞实、搞好、搞活，逐步进入经费自筹、人员自养、发展自谋的良性循环轨道，当然，想着容易，做起来难。但是，只要我们上下团结一致，同舟共济，协会一定可以不断地前进。
