培育中国石油特色企业文化，推进具有国际竞争力跨国企业集团建设
-----中国石油天然气集团公司
企业文化是企业的灵魂。近年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以人为本，继承创新，着力构建具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，为全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供持久、强劲的动力。
一、五十多年来，形成了以大庆精神为核心内容的石油文化，构成了独具特色的中国石油文化根基
中国石油企业文化是在几代石油人使我国从年产原油十二万吨的“贫油国”跃升到世界第五大产油国的伟大实践中，同时培育的具有丰富内涵的中国石油文化。
石油企业文化与新中国石油工业同步孕育、产生、发展、丰富。综观中国石油工业发展史，既是一部百万石油人在中国共产党领导下，艰苦创业、拼搏进取的奋斗史，也是一部孕育、发展和弘扬优秀石油文化的文明史。
上个世纪五十年代，石油人建起了被誉为石油工业摇篮的玉门油田，培育了以“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神；人员不足，多做贡献的‘小厂办大事’精神；修旧利废，挖潜增效的‘再生产’精神”为主要内容的“玉门精神”。著名石油诗人李季曾满怀激情地写下：“苏联有巴库，中国有玉门，凡有石油处，就有玉门人”的壮丽诗篇。
上个世纪六十年代开始的大庆石油会战，以中国石油工人的杰出代表、中国工人阶级的先锋战士、中国共产党的优秀党员“铁人”王进喜为代表的数万石油职工，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的气概，鏖战三年，一举将中国贫油的帽子甩到太平洋里去。正是在这场彪炳史册的石油会战中，形成了影响深远、集中体现中华民族和中国工人阶级优良传统和优秀品质的“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神，“当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，“黑天和白天干工作一个样、坏天气和好天气干工作一个样、领导不在场和领导在场干工作一个样、没人检查和有人检查干工作一个样”的“三老四严”、“四个一样”优良作风和管理理念。
在社会主义经济建设的各个时期，石油人将大庆精神与本企业实际相结合，进一步加以弘扬，丰富了企业文化内涵。在兰州炼油总厂生产建设中，提炼出“奋发进取、为国争光的志气，艰苦奋斗、勤俭办厂的传统，严字当头、科学文明的作风，献身石化、爱厂如家的感情”的“兰炼精神”。石油长输管道建设形成了“管道为业、野战为乐、艰苦为荣、四海为家”的“‘八三’管道精神”。塔里木石油会战形成了“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的“塔里木精神”。
正是在一场场艰苦卓绝的石油大会战中，在一次次开拓国内外市场的竞争中，石油人将不畏艰苦、勇于拼搏的革命英雄主义，同吃苦耐劳、埋头实干的作风相融合，将中华民族文化传统同伟大的社会主义实践相结合，在中国石油工业的建设和发展时期，凝聚了中华民族精神的精髓，积淀了中国石油文化的历史底蕴，形成了以大庆精神为核心内容的中国石油企业文化。
丰硕的石油企业文化成果，成为中国石油的宝贵精神财富、巨大无形资产。
一是形成了以中央文件形式肯定的企业精神。1981年，党中央第47号文件，把大庆精神高度概括为“爱国、创业、求实、奉献（献身）”。大庆精神像一面旗帜，激励了一代又一代石油人为了中国石油工业发展和国家繁荣富强奋斗不息。二是形成了以“铁人”王进喜、“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵、“中国石油管道人”张立福、“英雄女采油工”罗玉娥、“党的好干部、职工的贴心人”李贺等一大批在全国产生巨大影响的先进人物典型和以大庆油田等为代表的企业典型。三是形成了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“我为祖国献石油”石油人共同崇尚的价值观。四是形成了“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一样”、“五个过硬”、“基层建设、基础工作、基本功”的“三基”工作等中国石油独有的企业管理理念。五是拥有了大庆“松基三井”这样最年轻的国家级文物，以及“铁人第一口井”、新疆油田“黑油山”、长庆油田“好汉坡”、塔里木油田“塔中四井”、炼化“五朵金花”、“八三”输油管线、西气东输工程、塔里木沙漠公路、苏丹石油项目等一批具有重大历史意义、见证石油工业发展的企业形象标志。六是确定了被社会认知的企旗、企徽等企业形象视觉识别系统。七是拥有了一批以石油人、石油事为题材的石油文化艺术精品。八是初步形成了立体的企业文化建设格局。
半个多世纪中国石油工业缔造的优秀石油企业文化，是中国石油工业的瑰宝，是中华民族文化的重要组成部分，是中国石油工业从小到大、从弱到强、从国内走向世界的精神支柱，也为我们在新的历史时期进一步加强企业文化建设，构建具有中国石油特色企业文化奠定了良好的基础。
二、与时俱进、继承创新，建设与具有国际竞争力跨国企业集团相适应的先进企业文化
企业文化作为先进的现代企业管理理论，对企业发展发挥着越来越重要的作用。中国石油在新的发展时期，实施企业文化战略，将厚实的文化力转化为现实生产力、核心竞争力和推动企业改革发展的强大动力。
（一）实施企业文化建设工程，服务于企业发展战略
1、集团公司党组高度重视企业文化建设，推进“文化强企”战略。随着经济全球化进程加快，国内外石油企业竞争日趋激烈，集团公司提出了实施“由国内石油公司向跨国石油公司转变、由单纯的油气生产商向具有复合功能的油气供应商转变，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标。党组充分认识到，要在全球化竞争中不断拓展市场，增强企业实力，就必须建设既有国际化企业集团的通识特征，又具有鲜明特色的企业文化，以文化力的提升促进企业实力的提升。2001年，集团公司党组将企业文化建设列为集团公司“十五”期间重点实施的“十大工程”之一，2003年工作会议再次强调，“在新的形势下和新的发展阶段，企业文化建设要充分体现‘三个代表’重要思想，坚持继承和创新相结合，按照‘代表先进文化的前进方向’的要求，赋予‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神以新的时代内涵，着力培育符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，形成统一的企业精神，内塑高素质的职工队伍，外树良好的社会形象，促进具有国际竞争力的跨国企业集团建设”，实施“文化强企”战略。
2、建立健全企业文化建设组织结构，将企业文化建设纳入了企业发展整体组织领导之中。集团公司加强企业文化建设的组织领导，成立了由党
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