组书记、总经理任主任的企业文化建设委员会，统一负责集团公司企业文化建设工作；每年集团公司工作会议，都把企业文化建设作为全面工作的一个重要部分，统一部署，统一安排；各所属企业都明确了企业文化建设的职能部门，以健全的组织机构保证企业文化建设工作的推进。
3、内研外学，汲取企业文化建设丰富成果。集团公司领导及有关人员先后到国内外著名企业美国GE公司、埃克森美孚公司、海尔集团、长虹集团等企业学习考察；与国际大石油公司进行企业文化对标分析，汲取其精华；多次召开企业文化建设研讨会，开展企业文化课题研究，交流企业文化建设经验，听取专家学者意见和建议，在职工中开展“企业文化之我见”征文等活动；编辑了《中外企业文化概览》、《论中国石油企业文化建设》、《中国石油企业文化故事集》三本书，为企业文化建设提供学习借鉴，使企业文化建设工作不断提升。
4、研究制定集团公司企业文化建设《纲要》，引领企业文化建设工作。在党组领导下，上上下下反复讨论，集思广益，数易其稿，在广泛征求各方面意见的基础上，《集团公司企业文化建设纲要（试行）》作为加强集团公司企业文化建设指导性文件，于2003年5月正式颁发实施。《纲要》进一步明确了集团公司企业文化建设的指导思想、基本原则、具体措施。
（二）按照“三统一”原则，明晰集团公司企业文化主要要素
中国石油集团现有113万职工，产业链从油气勘探开发、炼油化工、管道运输、机械制造、工程技术服务，延伸到油气化工产品销售、国际贸易，业务遍布50多个国家地区，是集上下游、内外贸、产销一体化的特大型国有石油石化企业集团。下属企业业务内容、产业特点、组织结构、产权结构各不相同。集团公司坚持科学发展观，从实际出发，继承发扬石油企业文化优良传统，吸收借鉴国内外先进企业文化，做到企业形象识别、企业精神、核心经营管理理念“三统一”，以统一的企业文化凝聚百万石油人。
1、规范统一企业形象标识系统。专门设计了体现企业目标、使命和特点的集团公司CNPC标识，以企业标准形式下发，作为统一企业形象识别规范使用。所属企业在市场中共擎一面旗，同扬一品牌。股份公司润滑油分公司通过“昆仑润滑油源自中国石油”的宣传策略，既提升了企业形象，又提高了品牌价值。走向海外开拓国际市场的石油队伍，在异国他乡坚持升国旗、企旗，激发了员工为国争光，为企业争誉的昂扬斗志。中油长城钻井公司在开拓国际市场中创中国石油品牌，已带出国钻（修）机100台，在28个国家作业，境外资产总值达56亿元。
2、继承创新，赋予大庆精神新的时代内涵。“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神产生于大庆石油会战中，是广大石油人共同继承和发扬中华民族传统文化、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，开发和建设大庆油田的结晶，是“铁人”王进喜等一大批企业英雄人物的理想、信念、情感和意志在广大职工中扩展而形成的群体意识。大庆精神是中国石油宝贵的精神财富，在建国初期战胜困难，为我国石油事业发展起到了巨大推动作用；在建立社会主义市场经济时期，依然是促进企业持续发展的强大动力。这些年，我们始终坚持以大庆精神凝聚职工，先后宣传了“新时期铁人”王启民等一大批继承发扬大庆精神的先进代表；评选表彰了在新时期弘扬大庆精神的“百面红旗”；把纪念铁人王进喜同志诞辰八十周年摄制的大型电视纪实片《铁人王进喜》作为弘扬企业精神的教材；将36个见证了中国石油企业精神的标志性场所命名为首批集团公司企业精神教育基地，使时代化了的企业精神在每个职工中打下深深的烙印，成为激励广大职工闯市场、创新业的精神动力。
任何先进思想和先进文化都需要与时俱进，大庆精神也需要在新的实践中不断赋予新的时代内涵。集团公司根据党中央提出的全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的要求，加快实施国际化经营战略，合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。集团公司将赋予新的时代内涵的大庆精神作为集团公司统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬。赋予“爱国”以爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献的新内涵；赋予“创业”以艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流的新内涵；赋予“求实”以讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平的新内涵；赋予“奉献”以职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者的新内涵。
3、提炼“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营管理理念。集团公司将集中体现了经营管理决策和全体职工行为价值取向的“诚信、创新、业绩、和谐、安全”这一互相联系、互为一体的理念，确定为集团公司统一的核心经营管理理念。
一是诚信。就是要立诚守信，言真行实。中油股份公司一诺千金，实施低成本战略，上市三年降低成本90亿元，实现了对股东的承诺，受到投资者的青睐，股票价格稳步攀升，去年年底收盘价为4.45港元/股，与发行价相比上涨了近2.5倍，显示了良好的成长性。各所属企业开展诚信教育，如中油一建公司制定出了《诚信职工守则》、《诚信职工行为规范》，开展“做诚信职工、建精品工程”主题教育活动，把“先造人品后造精品”落实到每个人、每道工序上，在社会上树立了“中国炼建第一军”的新形象。
二是创新。就是要与时俱进，开拓创新。集团公司把创新作为发展的不竭动力和永葆生机的源泉。中油股份公司勘探与生产分公司“转变观念搞勘探，解放思想求发现”，以“创新管理和问题管理”为管理切入点，总结了“勘探开发一体化”、“岩性油气藏精细勘探”等19项创新成果，取得勘探开发一系列重大突破，仅去年就新发现5个亿吨级油气田和12个5000万吨级油气区块，石油控制和预测储量创近年来新高，确保了国内原油产量稳中有升。炼油与销售分公司遵循市场规律，创新配置、运输、定价、结算“四统一”营销模式、“一级集散、二级分散、三级零售”营销思路、配送制和销售代表责任制营销渠道，成品油销售量、零售比例、市场份额和化工产品的总销售不断提高，国内成品油市场份额达到43.3%，零售比例达到45.1%，直销率达到68.9%。
三是业绩。就是把业绩作为企业一切生产经营结果的最终体现，作为评价发展最关键的指标，衡量单位和职工贡献的重要尺度。集团公司以全面业绩为导向，建立优势明显、市场前景良好、盈利能力强的产业群和生产链；建立能源一号电子商务交易平台，降低采购成本5%；开发网上银行系统，实行资金集中管理，封闭运行，降低风险和成本。自2000年以来，集团公司连续四年利税超过千亿元，规模实力和经济效益在全国大型企业中保持领先地位。
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