报业集团核心竞争力分析
北京京报集团核心竞争力分析
市场导向的体制转轨既为北京京报集团的发展提供了强大的推动力，也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势，同时也利用经济优势很快进行设备更新、聚集人才，继续进行扩张，进一步强化市场竞争的优势地位，形成良性发展的格局，推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。如今，报业集团化发展已经成为中国报业改革的重要趋势，报业集团的试点范围已经覆盖了东、中、西部。一方面报业集团的规模、运作水平、内部机制改革的广度和力度都已经向前跨越很多，另一方面也要看到整个报业市场的运行还存在重复定位、体制改革不完善、不彻底等缺陷。特别是在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，中国报业也担负着日益重要的“守土之责”。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进，迫切要求北京京报报业集团尽快适应新时期经济、社会变革对新闻媒体的要求，培育自身的核心竞争力，积极有效地引导舆论，更好地满足读者的需求。
因此，于今年2月份，北京市党委组织、宣传部联合下发文件，要求北京京报集团进行集团下整合。因此，也要求我们不得不对北京京报集团的核心竞争力进行分析。
一，北京京报集团报刊覆盖面广，市场划分详细。
社会分工的细化是市场经济下现代社会最突出的特点，它体现在社会生活的各个领域，报业市场亦不例外。改革开放以后，报刊市场呈现出跳跃式发展的势头。北京京报集团经过了去年的报业结构调整以后，对现有报刊进行重新定位，取消了市场定位重复的部分报刊，开辟了北京晚报、北京日报、竞报等一系列针对不同群体的报刊，很好地改善了内容缺乏的毛病，重新优化了内容布局已。同时，报业集团在报刊结构宏观调整的过程中，加强了党报的发行力量，尤其是在两会期间日报、晨报的定向发放得到了北京市党委、市委的高度认可，壮大了集团的规模，巩固了报业集团报在北京党报这一市场的主体地位。同时，晨报、晚报满足的不同时间、不同受众对新闻内容的要求，新开辟的竞报进一步丰富了报业集团的风格和内容。这是集团对子报的合理定位，根据子报子刊的自身特性、优势，实行错位竞争，提升了北京京报集团的核心竞争力。
二，对党报集进一步加强，强化了集团实力，扩大了集团报刊的品牌影响。
从报业集团的内部构成上来看，绝大多数报业集团都是以党报为龙头重组而成。党报和党政各部门保持着天然的密切联系，在报道的真实可信、权威性方面是其它类型的报纸所无法比拟的，在读者心目中享有较高的品牌号召力。现今，北京日报已经成为北京市场党报的绝对过硬品牌，集团可以利用这一优势，充分利用好并延伸开去。延伸品牌可以进一步提高自身内涵和子报子刊扩展的范围及影响力，以充分发挥党报已形成的品牌优势，利用它的声誉和在读者中的认知度，与政府部门、兄弟媒体、中介机构、企业、广告公司等合作，充分打造子报子刊的专业化优势，这样既可以扩大党报品牌的影响力，又能够发挥党报与子报子刊的协同效应，整体优势可谓极其明显。党报和子报子刊合理分工，尽可能多地覆盖细分市场，形成协作优势和整体竞争力。
三，主营业务突出，带动了子报的适时扩张
北京京报集团在遵循市场经济规律和新闻规律的前提下，广泛听取各方意见，充分研究各种可能，超越团体和个人的局部利益，使报业集团在突出主管业务的前提下适时进行扩张，实现资产的重组和集团化规模经营。京报集团在扩张时，努力突出主营业务，进行多元化的扩张，很好地规避了风险。但是，在一定程度上也分散了集团的资金和人力，影响主营业务的发展。正是出于这种考虑，京报集团决定进行内部整改，把原来各个子报的发行单位合并，整合发行队伍，扩大发行力量，提高自身核心竞争力。这一举措在没有脱离主营业务的前提下，会进一步提高了报业集团在市场中的核心竞争力。
正是这三个核心竞争力，才塑造了今天北京京报集团的强大。但是，要想进一步的发展自身力量，就要不断提升自身竞争力，只有这样，才能使集团立于不败之地。
注：由于我现在就在此集团的子公司实习，因此此次作业没有写跨国公司，而是结合自身的工作，写出了我对该集团的一些看法，不周之处，望老师指正。
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