所属企业也把业绩作为发展的基础，如吉林化建公司发扬爱车如命、视形象如命的“大吊班”文化，以“令人满意的服务态度、令人信赖的服务质量、令人钦佩的服务效率”，诠释“争第一、夺红旗、创金牌”的新型理念，实现了50年生产经营不亏损。
四是和谐。就是要更好地树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持走可持续发展的道路。集团公司秉承能源与环境和谐的理念，通过合理开发和利用资源，加强环境保护，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。如在西部大开发的标志性工程西气东输工程建设中，依靠科技进步，弘扬铁人精神，把西气东输工程建设成为高科技工程、绿色工程、优质工程、阳光工程。
五是安全。就是要树立“安全第一”的思想，确保安全运行。集团公司充分尊重人的生命价值，把人民群众和广大职工的生命安全放在首位。特别是今年以来，深入开展各种安全学习教育活动，积极倡导以人为本的安全文化，视安全为创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提和基础。
（三）立体推进，形成集团公司所属企业基层单位的立体企业文化建设体系
企业文化既有共性，又具个性。我们按照“系统思考、立体推进、重点突破”工作思路，引导所属企业从自身实际出发，探索具有本企业特色，更具操作性和适应性的企业文化。形成了集团公
司所属企业基层单位完整的全方位立体化企业文化建设体系。
1、明确发展战略，用企业发展战略凝聚职工力量。各企事业单位在集团公司总体发展战略指导下，确定本单位发展目标和企业文化建设目标，并以此凝聚人心，使企业文化成为推动企业发展的动力。大庆油田公司适应市场竞争和自身发展需要，围绕持续发展，提出了“持续有效发展，创建百年油田”的战略目标。大庆炼化公司明确了建设世界级聚丙烯及油田化学品基地，管理高效率、产品高质量、科技高水平、经营高效益、队伍高素质的“建设两个基地、实现五高发展”的目标，把职工的力量凝聚到企业发展中来，成为四个“全国企业文化建设示范基地”之一。
2、着眼总体战略，研究制定本单位企业文化发展规划及实施意见。各企业将企业文化作为企业整体经营战略的重要组成部分，将企业文化建设纳入企业整体管理序列。到目前，所属大企业都把企业文化建设作为长远发展的重要组成部分，及时制定了企业文化建设规划及实施意见。长庆油田分公司本着“着眼于人，作用于人”的方针，以“一切注重实效”的管理理念，以“内强素质、外树形象、追求卓越”的目标，大力促进企业管理水平的提升，原油产量跃上千万吨台阶，并成为西气东输工程、陕京管道重要气源地。石油管道局面对重组改制、市场变化等实际，提出“创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界”的目标，以施工一线为切入点和落脚点，为生产经营和重点工程建设服务，成为世界知名的管道建设商。
3、制定《企业文化手册》，全面加强企业文化建设。各企业进行文化整合，制定《企业文化手册》，对企业发展目标、经营管理理念、企业行为、职工行为等方面的具体内容作出符合自身实际的规范，并以此为契机，全面启动、深化本单位企业文化建设。大庆石化总厂通过《企业文化手册》，向职工讲解了公司的历史、现在和未来；企业宗旨、企业价值、企业道德；企业经营、市场、人才、QHSE、服务等理念；员工和管理者的行为规范及企歌等内容。吐哈石油勘探开发指挥部实施物质、制度和精神“三位一体”文化，同步完善理念、行为、视觉、听觉四大形象识别系统，为企业改革发展稳定提供了文化支持。四川石油管理局赋予“艰苦奋斗、求实创新”新的内容，以“企业即人、无人则止”的人才理念提高员工整体素质，盘活了以人为载体的无形资产。
三、加强企业文化建设，为中国石油建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供了强大动力
（一）加强企业文化建设，提升了企业向心力、凝聚力。强有力的企业文化建设，把职工个人追求和企业目标紧紧地联系在一起，使职工产生浓厚的认同感、归宿感。企业文化建设同思想政治工作有机的结合，较好地发挥了凝聚功能，增强了企业的向心力、凝聚力，确保了1998年重组性的集团公司组建、1999年内部重组、创建股份公司、2000年股票境外上市、存续企业平稳过渡加快发展等重大改革顺利实施。
（二）加强企业文化建设，有力地促进了职工解放思想、转变观念。近年来，我们引导职工深刻认识市场观念、市场速度、市场份额、市场效益之间的内在关系，进一步解放思想，转变观念。树立与社会主义市场经济相适应的市场观念、效益观念、发展观念，使股份公司地区公司与存续企业规范运作，协调运行，双赢互利，共同发展。市场观念深入职工心底、脑中，激发出更快的市场速度，更高的市场标准，更大的市场目标。如华北销售分公司去年一年就新投运加油站536座，销售量突破千万吨。效益为先的市场速度，带来了市场份额的快速增长，如东方物探公司主营业务全球市场份额达到12%，海外业务连续4年以50%的速度增长。市场为先的观念、市场为先的速度、快速拓展的市场份额，带来了良好的市场效益，集团公司成立以来销售收入年均增速达到13.2%，利润总额年均增速达到72.2%。
（三）加强企业文化建设，有力地推动了中国石油深化改革、建设现代企业制度。先进的企业文化，既是现代企业制度应有之意，也是国有企业深化改革、加快发展的重要保证。集团公司注重以中国石油企业精神凝聚职工思想，以中国石油核心经营管理理念促进职工转变观念，以先进典型规范职工行为，以发展目标吸引职工投身改革，初步构建起符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制。中油股份公司建立起规范的法人治理结构，资产、债务、队伍结构得到明显优化，实现了股份公司与存续企业的稳定发展。
（四）加强企业文化建设，极大地促进了中国石油“走出去”参与国际竞争。深厚的文化底蕴和特色企业文化成为中国石油参与国际竞争的独特优势。进入国际市场的中国石油人发扬团队、敬业、奉献优良传统，为国争光、为中国石油争气、为海外石油事业争荣。实现了由“引进来”开展对外合资合作向实施跨国经营的跨越，由投入期向收获期的跨越，由单一合作开采向油气开发、风险勘探、炼油化工、管道运营、施工服务、产品与设备出口一体化运作的跨越。去年海外原油产量、权益产量分别达到2509万吨和1288万吨。
（五）加强企业文化建设，促进了中国石油经营业绩不断提升。与重组时的1998年相比，集团公司2003年销售收入由2562亿元增加到4753亿元，利润总额由48亿元增加到727亿元，税费由314亿元增加到813亿元，资产总额由4
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