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突破卓越:基于领导力模型的银行行长领先之道(黄勋敬著) |  |
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突破卓越:基于领导力模型的银行行长领先之道(黄勋敬著) | |
《突破卓越:基于领导力模型的银行行长领先之道》基于各类行长的差异化领导力模型，重点分享了不同层级行长的成功或失败的真实案例，帮助各层级行长提升领导力，推进商业银行向高绩效的旗舰型组织挺进！《突破卓越:基于领导力模型的银行行长领先之道》是产、学、研相结合的产物，必将对提升商业银行及相关组织的管理水平提供帮助，同时，也在理论上丰富了这一领域的研究。
本书通过大量实证调查研究，构筑了商业银行行长领导力模型，形成了一级分行行长、二级分行行长以及支行行长软实力任职标准，这对促进现代商业银行行长的选拔与培育具有重要意义。
——中国银行业协会专职副会长 杨再平
本书从领导力模型的视角对商业银行行长领导力提升进行了解码，通过新的研究思路找出了构成卓越行长的核心要素，并且结合实际案例系统而又深入浅出地进行了分析，相信会对银行经营管理者产生深刻的影响。
——中国工商银行总行前副行长 孙刚
领导力与“领头羊”效应的发挥对于商业银行的发展至关重要，本书从“商业银行行长领导力模型”的角度进行了富有意义的探索，可以作为商业银行选拔和培育高层管理者的重要参考。因此，本书是一本非常值得阅读的著作！
——南京大学商学院院长、博士生导师 赵曙明
本书对商业银行行长领导力模型进行了系统而又深入的研究，树立了培养未来行长的参照标杆，特别针对一级分行行长、二级分行行长以及支行行长提供了很多切实可行、易于操作的精典案例，有助于新一代银行管理者的成长。
——中欧国际工商学院教授 杨国安
本书抓住我国商业银行管理者职业化中的关键环节进行系统而深入的探讨。在实现多学科和多角度整合的基础上突出了重点，框架建构合理，有较好的内在逻辑性。因此，这是一本在学术和实践应用上都具有借鉴价值的前沿性专著。
——西南财经大学中国金融研究中心名誉主任 曾康霖
本书兼具理论性和实践性，特别适合银行家、咨询顾问、培训师以及经管专业的教师、学生阅读，是金融管理实践与研究领域相结合的典范。
——中国社会科学院金融研究所副所长、《银行家》杂志主编 王松奇
黄勋敬，博士，客座教授，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院研究者，供职于中国工商银行；主要研究兴趣包括行为金融（经济）、人力资源管理和商业银行管理；具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与应用推广，并参与中国工商银行总行、南方航空公司、粤海集团（香港）、神华国华电力集团等企业的管理咨询工作；在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《软科学》、《中国行政管理》、《管理学报》、《中国人力资源开发》、《中外管理》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》、《从胜任到卓越——商业银行行长领导力模型》等专著四部。
廖海燕，和邦咨询高级管理顾问，中山大学毕业后就读于中山大学岭南学院EMBA；从事人力资源管理十余年，曾任职于茂业集团、云中鹤集团、第一视频集团等大型民企，担任招聘经理、人力资源总监、行政副总裁等职务。现专注于领导力研究，主导完成了中国邮政储蓄银行、华侨城地产、绿景地产等大型企业关于管理者素质模型构建、测评体系建立、领导力发展等咨询项目；国家二级心理咨询师，长期致力于心性研究、自我潜能开发。
严正，和邦咨询首席顾问，著名胜任素质与人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”；原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授，浙江大学企业成长管理中心高级研究员，美国胜任素质研究中心认证讲师；在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的胜任素质开发与发展经验，曾为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务；出版专著包括《胜任素质模型构建与应用》、《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》。
上篇 商业银行行长领导力模型成功破土而出
第一章 商业银行行长领导力模型
一、优秀行长领导力（D系列）
二、行长基准领导力（T系列）
三、商业银行行长领导力独特性分析
四、商业银行行业领导力通用素质
五、商业银行省分行、市分行、支行行长领导力模型
第二章 商业银行行长领导力模型构建过程
一、为什么要构建商业银行行长领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、商业银行行长领导力模型是如何建构的
第三章 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制
一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证
二、商业银行行长领导力模型的追踪验证
三、商业银行行长领导力水平测验量表编制
下篇 各层级行长领导力模型及领导力技能提升
第四章 商业银行行业领导力通用素质
一、诚信自律
二、风险管理
三、客户导向
四、事业激情
五、团队管理
第五章 一级分行（省分行）行长领导力模型与提升策略
一、一级分行（省分行）行长知识与技能分析
二、一级分行（省分行）行长领导力模型
三、一级分行（省分行）行长领导力提升策略
第六章 二级分行（城市行）行长领导力模型与提升策略
一、二级分行（城市行）行长知识与技能分析
二、二级分行（城市行）行长领导力模型
三、二级分行（城市行）行长领导力提升策略
第七章 支行行长领导力模型与提升策略
一、支行行长知识与技能分析
二、支行行长领导力模型
三、支行行长领导力提升策略
第八章 基于领导力模型驱动行长任务绩效与周边绩效双提升
一、引言
二、行长领导力与绩效提升的相关性
三、商业银行行长双绩效提升路径
附录 商业银行行长领导力测评系统的研究与应用
一、商业银行行长领导力测评系统量表的开发
二、商业银行行长领导力测评系统的构建及功能简介
三、行长领导力测评系统运行报告
四、行长领导力测评系统追踪分析报告
五、行长领导力测评系统的全景应用
参考文献
