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上任100天:新领导行动指南(乔治 B.布拉特) |  |
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上任100天:新领导行动指南(乔治 B.布拉特) | |
《上任100天:新领导行动指南》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
一本很棒的书！所有的管理者，无论级别高低、新人还是老手，经过这种程序化的学习后都将迎来崭新的“飞跃”。
——布鲁斯 S.盖尔布(Bruce S. Gelb)，伊卡璐前总裁，百时美施贵宝前执行副总裁，美国驻比利时前大使
我很喜欢这本书，如果能在上任前读到就太好了！你是否正准备走马上任？千万不要落入在头18个月就不得不下课的新上任领导的行列。这本实用而不可多得的成功路线图将增加你的胜算。
——桑迪·罗杰斯(Sandy Rogers)，宝洁和苹果电脑公司前营销经理，企业连锁租车(Enterprise Rent-A-Car)前企业战略副总裁
《上任100天：新领导行动指南》向新上任的领导系统地介绍了许多实用的工具和技巧。我相信他们在读过本书后一定能在业务和企业文化上实现双丰收。
——乔·博尼托(Jon Bonito)，寇兹(Coach Inc.)组织发展副总裁，辉瑞前副总裁
书中看似极其基本的入职流程是我迄今为止见过最为全面的内容。所有满怀抱负的首次坐上首席执行官宝座的领导者以及企业各级管理者都不该错过此书。对于负责人力资源和人才管理的高管来说，本书更是一个强大的工具。
——乔·格里塞迪克(Joe Griesedieck)，史宾沙管理顾问公司(Spencer Stuart(前首席执行官，光辉国际(Korn/Ferry International)前副董事长
作者：(美国)乔治 B.布拉特 (Bradt.G.B.) (美国)杰米 A.切克 (Check.J.A.) (美国)乔治 E.佩德拉萨 (Pedraza.J.E.) 译者：方颖
序
致谢
引言 高管入职流程概述
第一部分 把自己打造成最佳候选人
第1章 面对新岗位做好定位
工具1-1 BRAVE偏好
工具1-lb BRAVE偏好指南
工具1-2 职业规划五步走
第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
工具2-1 谈判准备和行动指南
第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要
第3章 测定并躲避最常见的地雷
第4章 在接受录用通知前做好谨慎调查
工具4-1 谨慎调查清单
第三部分 平稳迈出第一步
第5章 根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式
工具5-1 经营背景评价表
工具5-2 文化评价表
工具5-2b BRAVE文化评价
工具5-3 经营背景和组织文化分析图
工具5-4 促成者/观察者分析图
第6章 抓住并充分利用上任前的模糊前端
工具6-1 100天清单
工具6-lb 100天清单—模板：新公司
工具6-2 利益相关者分析图
工具6-3 人职谈话框架
工具6-4 移居清单
第7章 把控好上班第一天：首次精彩亮相
工具7-1 第一天要做的事
工具7-2 新管理者的同化会
第8章 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队
工具8-1 广义的利益相关者分析
工具8-2 沟通指南
工具8-3 沟通活动里程碑
第四部分 实施你的100天行动计划
第9章 30天根植一项紧急策略
工具9-1 紧急策略研讨会
第10章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
工具10-1 团队里程碑
第11章 60天创造早期胜利，树立团队信心
工具11-1 团队章程
第12章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力
工具12-1 绩效/岗位匹配
第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践
附录
附录I 领导力的六个基本要素
附录Ⅱ 通过形势评估明确你的计划
附录Ⅲ 借助15个秘诀变身一流的沟通大师
附录Ⅳ 确保你的战略规划流程更加严谨有序
附录Ⅴ 用公开透明的标准流程管理员工和实践
附录Ⅵ 在内部晋升或同级调动中展现领导力
附录Ⅶ 在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力
附录Ⅷ 跨国合并
附录Ⅸ 在危机中展现领导力
附录Ⅹ 快速适应新工作
附录Ⅺ 100天行动计划模板
参考文献
作者介绍
译后记
