第二节 公司内部的业绩评价
成本中心的业绩评价：
(一)成本中心的定义、特点
(二)成本中心的考核指标
(三)责任成本
责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
1.可控成本与直接成本、变动成本的关系
【提示】
(1)可控成本总是针对特定的责任中心来说的。一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。
(2)从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的。2.责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
区别：标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核。联系：不管使用标准成本还是目标成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
3.可控成本的确定原则
(1)责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额;(2)责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务;(3)如果管理人员能够对一项成本支出施加重要影响，对该成本也要承担责任。
4.制造费用归属和分摊方法
一般依次按下述5个步骤来处理：
利润中心的业绩评价：
(一)利润中心的定义、分类
【提示】并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，但这些部门不一定就是利润中心。
(二)利润中心的考核指标
【提示】尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。(三)内部转移价格
1.制定内部转移价格的目的
(1)防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;
(2)作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
2.内部转移价格的种类及相关说明
投资中心的业绩评价：
(一)投资中心的定义
投资中心是指某些分散的经营单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权的责任中心。
(二)考核指标
1.投资报酬率
3.绎济增加比
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