四、战略的可接受性分析(理解)
(一)评估可接受性的考虑因素
可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估。
结果：1.企业会获得怎样的利润?2.财务风险(例如流动性)将如何变化?3.该战略会对资本结构(资产负债比率或股份所有权)产生哪些影响?4.部门、小组或员工的职责是否会发生重大改变?5.企业与外部的利益相关者(例如供应商、政府、团体和客户)之间的关系是否会改变?6.企业所处的环境是否接受该战略所产生的后果?
可接受性分析中还有一个重要问题：风险。
(二)测试战略的可接受性
选定的战略应当符合以下方面：
1.环境因素：利用机会、规避威胁
2.内部能力和特征：有相应能力实施战略
3.可用资源：与目前和可获得的资源相匹配
4.风险偏好：符合风险偏好
(三)特定战略所产生的投资回报
衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估
1.投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法(DCF)。
(四)成本效益分析的局限性：有些项目(公用事业部门)的成本与效益无法准确衡量，例如项目带来的社会效益等等。
五、行动计划(略)
【例题8·多选题】(2010年)下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。
A.资源配置分析
B.盈亏平衡分析
C.价值链分析
D.现金流量分析
『正确答案』AB
『答案解析』评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。
【本节考试小贴士】：
● 本节内容重在理解，根据过去三年的考试情况看，仅在2010年出现一道多选题。主要记忆的是战略评估的三个标准，以及具体的方法名称、含义。
● 教材中列举了若干例题，站在应试的角度看，不要在这些例题上投入大量时间，只需能够简单理解即可。
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