四、战略的关键要素(掌握)
1.有愿景(Vision)：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。
例如：中国移动的愿景 “成为卓越品质的创造者”。
2.具有可持续性：强调战略要能够长期持续地执行。
3.有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。
4.与获取竞争优势(Competitive Advantage)有关。
5.能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实现。
五、战略测试(掌握)
| 应用相关性检验：考虑战略是否与企业及其作业现状相关 | 价值增值检验 | 能否给企业带来价值增值（短期和长期） |
| 竞争优势检验 | 能否给企业带来竞争优势 | |
| 一致性检验 | 与企业的环境是否一致 | |
| 学术严谨性检验：从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性 | 原创性检验 | 战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新 |
| 目标性检验 | 考察战略是否能够达到企业所设定的目标 | |
| 灵活性检验 | 良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境 | |
| 逻辑一致性检验 | 战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑 | |
| 风险和资源检验 | 战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证 |
【例题4·单选题】某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。 (2010年)
A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.逻辑一致性检验
D.价值增值检验
『正确答案』D
『答案解析』良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
【本节考试小贴士】：
● 本节主要知识点包括战略5P定义、战略结构层次、战略关键要素、战略测试
● 本节考试主要以选择题形式进行，前三年考试分析如下表：
| 知识点 | 时间 | 题型 |
| 战略5P定义 | 2009年 | 单选与多选各一道 |
| 战略结构层次 | 2010年 | 单选一道 |
| 战略关键要素 | 未涉及考题 | |
| 战略测试 | 2010年 | 单选一道 |
● 复习时要对相关内容准确记忆，并能将不同内容准确区别。例如5P定义彼此的区别、战略三个层次的差异等等。此外，战略的结构层次可以结合第四章的内容共同理解记忆。
● 考试题型：5P定义、战略结构层次、战略测试为选择题，战略关键要素选择题、简答题均有可能。
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