2、关键路径法CPM：是当计划的工作间逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间
关键路线确定：①线路枚举法：对单、双代号网络均适用;
②关键工作法：总时差=0的工作;
③关键节点法：最早时间均等于最迟时间的节点，两关键节点构成关键工作。
3、计划评审技术PERT：采用3种时间估计(最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b)，充分注意项目建设中各种不确定因素，并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。
步骤：将整个项目分解为具体工作，对工作时间估计并确定逻辑关系，用单/双代号标记法绘制网络。
单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样
与CPM相似：①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律;
②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差;
③用相同/近程序处理复杂的网络;
④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。
期望时间：某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时，在整数的基础上加1。
方差σ：信任度和变化度，是描述完成某工作所需时间的不确定性。
标准差s：=(b - a)/6，对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度，在数值上等于时间变化范围的1/6
方差和标准差主要用于对比，表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立，方差的近似性可不予考虑。
绘制PERT网络时，把期望时间作为固定数值使用
二、资源费用曲线
1、绘制步骤： ①确定工程项目进度计划，编制横道图;
②计算单位时间的费用，在时标网络图上按编制费用支出计划;
③计算规定时间内计划累计完成的费用;
④绘制S形曲线。
2、应用：直观反映工程实际进展。比较获得信息(①实际工程进展速度;②进度超前或拖后的时间;③工程量完成的情况;④后期工程进度预测)
第二节 项目组织与资源配置管理方法(了解)
工程项目组织：工程项目中的相关人员位置结构。
目的：按任务或职位制定一套合适的组织结构，使项目人员能为实现项目目标有效工作。
一、组织类型
1、职能化项目组织：与常规组织联系最密切。把项目放到常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织一部分。
2、项目化项目组织：纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成为一个独立单位，有自己的技术人员，独立管理，通过定期成果进展报告和工作监督保持与上级组织的微弱联系。
3、矩阵化项目组织：包括强、弱矩阵组织。
4、混合组织系统：通常将一些大的、长期良好的项目分离一些附属项目或独立的活动。职能部门先培育未定型小项目。
二、责任矩阵：将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位。可使用在工作分解结构WBS的任何层次。矩阵图以组织单元为行，工作元素为列。
