4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。
理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。
(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。
理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标
文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金
【试题三】
1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。
3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场。
【试题四】
1.项目的风险变量是营业收入。
德尔菲法的步骤主要包括五个方面：
(1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作;
(2)要在明确预测范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家;
(3)设计调查表，各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态;
(4)组织调查实施，一般调查要经过2～3轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专
家，给专家较大的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见;
