第8章 建设工程施工阶段工程造价的控制与调整
大纲要求：
(一)了解施工预算的控制与调整;
(二)了解工程索赔的概念、处理原则和依据;
(三)熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法;
(四)掌握工程计量和进度款的支付方法;
(五)掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法;
(六)掌握工程结算的编制与审核。
第1节 施工预算与工程成本控制
一、施工预算概述
施工预算是施工企业为了内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。
(一)施工预算的内容
1、计算工程量
2、套施工定额
3、人、材、机用量分析和汇总
4、进行“两算”对比
(二)施工预算的编制依据
1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图
2、施工定额
3、施工方案
4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格
(三)施工预算的编制方法
1、实物法
2、单位估价法
二、成本分析
成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。
成本偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资
已完工程实际成本=实际工程量×实际单价
已完工程计划成本=实际工程量×计划单价
上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。
典型题目：施工预算的编制内容主要有()。
A.计算工程量B.套用施工定额
C.人工、材料、机械台班用量分析和汇总
D.计取利润E.计取税金
答案：ABC
典型题目：已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为()万元。
拟完工程量已完工程量计划单价实际单价450000m2580000m222元/m220元/m2
A.90
B.-90
C.116
D.-116
答案：D
解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20
已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22
(一)人工费的控制
在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。
(1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。
(2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。
(二)工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
材料费的控制应从以下几个方面着手：
1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本;
2、根据施工实际情况确定材料规格;
3、合理使用周转材料;
4、合理设计施工现场的平面布置。
典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过()来解决。
A.控制支出和按实签证
B.开源节流
C.控制支出和提高效率
D.节省用工
答案：A
典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括()。
A.以最佳方式采购材料，努力降低采购成本
B.合理使用周转材料
C.控制支出和按实签证
D.合理设计施工现场的平面布置
答案：C
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