薪酬管理
第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度制定依据
一薪酬的概念：指员工获得的一切形式的报酬
二影响员工薪酬水平的主要因素：
(一)影响员工个薪酬水平的因素(年龄与工龄、工作条件、技术和培训水平、岗位、劳动绩效)
(二)影响企业整体薪酬水平的因素(企业的薪酬策略、工会、产品的需求弹性、劳动力市场的供求状况、地区和行业的工资水平、企业工资支付能力、生活费用与物价水平)
四.薪酬管理
薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。
(一)企业员工薪酬管理的基本目标
1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才
2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工即时得到相应的回报
3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力
4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
(二)企业薪酬管理的基本原则
1.对外具有竞争力原则2对内具有公正性原则
3对员工具有激励性原则4对成本具有控制性原则
(三)企业薪酬管理的内容
1.企业员工工资总额管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
2.企业员工薪酬水平的控制
3.企业薪酬制度设计与完善
4.日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作包括：(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告;(2)制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;(3)深入调查;(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;(5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
