第一节 培训管理
第三单元 培训组织与实施
培训前对培训师的基本要求如下：1.做好准备工作2决定如何在学员之间分组
2.对“培训者指南”中提到的材料进行检查。检查日程安排，留出余地。
一.培训师的培训与开发
1.授课技巧培训2教学工具的使用培训3教学内容的培训4对教师的教学效果进行评估5教师培训与教学效果评估的意义
二.培训课程的实施与管理
(一)前期准备工作，包括：1.确认并通知参加培训的学员2培训后勤准备3确认培训时间
4相关资料的准备5确认理想的培训师
(二)培训实施阶段
1.课前工作
(1)准备茶水、播放音乐(2)学员报到，要求在签到表上签名(3)引导学员入座
(4)课程及讲师介绍(5)学员心态引导、宣布课堂纪律
2.培训开始的介绍工作。
具体内容包括：(1)培训主题(2)培训者的自我介绍(3)后勤安排和管理规则介绍
(4)训课程的简要介绍(5)培训目标和日程安排的介绍(6)“破冰”活动(7)学员自我介绍
3.培训器材的维护、保管
(三)知识或技能的传授 (四)对学习进行回顾和评估 (五)培训后的工作
