比较分析人员流失的损失，可以度量处理事情的力度
个人的建议：1.考虑改变薪酬结构，提成比例区分新老客户
2.增加绩效考核
3.从长期的角度，培养人才梯队
4.人资从员工的角度与销售主管沟通，真心的帮助其解决问题
5.老板与之沟通，从公司未来发展的角度、个人成长的角度、未来定位的角度给予她一定得认可和信心
