有些领导，管理以“自我”为中心。“我认为”、“我以为”是代名词。
任何事情或方案，喜欢口头说，但说的模棱两可。给自己留足足够的空间，让下属去干吧。美其名曰：我都干了，你们干什么?这是锻炼!
下属事情办完，过程无监控，针对结果指点江山、激扬文字，把下面搞的团团转。为何不把“天花乱坠”的“说”，演变成明确指示的文字方案哪?无非是享受“唯我独尊”的独舞表演，这其中暗藏“自认为”的领导哲学。
来个一二三有那么难?非也，事情本身并不难，难在有玄机。
到底是以权压人，还是以德服人?是能力服众，还是“说”字当头?
浇树浇根，管人关心。如何让下属发自内心的服从?必须下一番功夫。
“管人”不能以“自我”为中心，要以员工为中心、以客户为中心。
“管事”不能以“自我”为中心，要以决策为中心，以安排部署为中心、以方案战略为中心。
很多管理者“管人、管事”都是以“自我”为中心，往往得不偿失。最典型的就是：付出，没有回报，下属依然不买好。其实是假付出，其付出的基线依然是以“自我”为中心，依然带有自私的成分。
很多管理者一直有个困惑：
“我为他们做了那么多，为何还不落好?到底为什么?现在的年轻人太难伺候了……”
这中间有偏差，偏差的，恰恰是自己的模棱两可。中华英才网在线调查发现：员工最反感的就是上司没有明确主见，忽东忽西。管理者认为是机会，下属认为是无能。上司不满意，下属是抱怨和看不起。中间持续发酵，发酵，在发酵。于是乎，就是冲突。
这中间有偏差，偏差的恰恰是那种推心置腹、抛开自我高高在上的相互尊重。始终一副领导嘴脸，做事划圈、交流设限，总是把自己抬的高高的。其实是“满管子不想，半罐子咣当”，是心胸和境界狭小的体现。曾几何时，见过老总轻易动怒;曾几何时，见过大师高声训斥?!
“平静”的管理，才是上层的管理!
不能明确这一点，管理境界上不可能有大的突破。
管理者一直要求，员工要摆正自己的位置。那么，什么时候管理者把自己的“真正位置”摆正，什么时候管理才能迈上一个新高度。
作为中层，深知作为管理者和被管理者之间的那道“坎”。但很多人是“丢了拐杖，就打乞丐。”。**的以为，要把以前吃的“亏”补回来。
管理无非是管人和管事。如果人和事都以管理者“自我”为中心，要么成为事必躬亲的一世英雄诸葛亮，要么成为无能倒台的后主刘禅。几千年来，诸葛亮有几个?“刘禅”到出了不少。
因此说，决策要依据部署，管理要依据下属。什么时候都不要把自己摆在“中心”的位置。否则，当头，会蒙蔽双眼;当下属，会死无葬身之地。
“不知此山真面目，只缘身在此山中。”管理亦如此。
人生成长要有“三好”：出生时，有个好父母;上学时，有个好老师;工作时，有个好领导。
为此将终生践行，努力成为“三好”之人，成为一个“平静”的“局外”管理者!
