三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
减少运输环节，节约成本
合理选择运输工具
运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化
注意运输方式
提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用
2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量
3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化
4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率
5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
(三) 配送成本的控制
对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响是很大的。
对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：
优化配送作业，降低配送成本
运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化
通过自动化技术，提高配送作业效率
建立通畅的配送信息系统
(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施：
①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费;
②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任;
③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用;
④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支;
⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象;
⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法;
⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
