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2012年物流师辅导——物流成本的日常控制(2)

2012-11-13 

  二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制

  (一) 投资阶段的物流成本控制

  其内容包括:

  1. 合理选择厂址

  2. 合理设计物流系统布局

  3. 优化物流设备的购置

  (二) 产品设计阶段的物流成本控制

  其内容包括:

  1. 产品形态的多样化

  2. 产品体积的小型化

  3. 产品批量的合理化

  4. 产品包装的标准化

  (三) 供应物流阶段的成本控制

  其内容包括:

  1. 优选供应商

  2. 运用现代化的采购管理方式

  3. 控制采购批量和再订货点

  4. 供应物流作业的效率化

  5. 采购途耗的最省化

  6. 供销物流交叉化

  (四) 生产物流过程的成本控制

  其内容包括:

  1. 生产工艺流程的合理布局

  2. 合理安排生产进度,减少半成品和在产品库存

  3. 实施物料领用控制,节约物料使用

  (五) 销售物流阶段的成本控制

  其内容包括:

  加强订单管理,与物流相协调

  销售物流的大量化

  商流与物流相分离

  增强销售物流的计划性

  实行差别化管理

  物流的共同化

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