库存控制的责任：是要测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。主要的修正方法有：
连续检查
连续的库存控制用于检查日常的库存状态，以确定补给需要量。一般需要借助计算机实施连续检查。
定期检查
定期库存控制是按有规律的时间间隔，如每周或每月，对产品项目的库存状态进行检查。
控制系统修正
为了适应特定的形式，基本的定期控制系统和连续控制系统已发生了变化并进行了组合。最常见的是补给水平系统和可选补给系统。(一)连续检查
连续检查过程是通过再订货点和订货点批量实施的：
连续检查要将现有库存与已购库存的合计与产品的再订货点进行比较。
现有库存(On-hand Inventory)
是指实际储存在特定的配送设施中的数量。
已订购库存(On-order Inventory)
是指已向供应商订购的数量。如果现有库存加上已订购库存的数量低于已确定的再订货点，那么，库存控制过程将启动，再次补上订货。
再订货的形式产生于两种假设：一是当达到再订货点时，库存控制下的产品项目将发出购买订单;二是控制方法能对库存状态进行持续监控。如果这两种假设得不到满足，则确定连续检查的控制参数( 和 )必须重新予以修正。
经济订货批量模型(Economic Order Quantity，EOQ)
该模型有如下假设条件：
外部对库存系统的需求率均匀且为常量
一次订货量无最大最小限制
采购、运输均无价格折扣
订货提前期已知，且为常量
订货费与订货批量无关
维持库存费是库存量的线性函数
不允许缺货
补充率为无限大，全部订货一次交付
(二)定期检查
对于定期检查来说，必须将基本的再订货点调整到两次检查之间的间隔时间内。
六、库存管理方法(ABC库存管理法)
1. ABC库存管理法的基本原理
ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。
ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。
●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%--80%，其品种数占总库存品种数的15%--20%;
●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%--15%，其品种数占库存品种数的20%--25%;
●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%--10%，其品种数却占总库存品种数的60%--65%。
