※合理配置人力资源，更好地保障患者安全因我科患者病情起病急骤，午间、夜间新入院、抢救患者较多，工作随机性强，传统排班在这些时段只1人值班，护士工作量大，常超负荷运转，且无法完成双人核对，尤其年轻护士单独值班遇突发事件时更是无力应对。APN排班模式合理配置人力资源，使人力比例更加科学，与工作需求相协调，避免了因特殊时段护士少而导致的难以应对突发事件的情况，能更好地保障患者安全。
※有效提升工作效率，充分体现对患者的人性化关怀APN排班模式后，护士班次由原来的5个班次变成3个班次，减少了交接班次，避免因频繁交接班而引起护理缺陷，也节省了时间。我科输液患者较多，传统排班时10：00左右护士方可完成静脉输液，70%患者静脉输液需持续至14：00之后，而推行APN班后，在繁忙时段人力资源充足，9：00前即为患者输上液体，70%患者在12：00前即能结束输液，可按时进餐、休息。另外，传统的排班方式夜间交接班在1：30，护士床边交接班对患者的睡眠造成干扰。而改革后的排班模式，交接班时间安排在22：00，此时段大部分患者已基本结束治疗并开始休息，明显减少了对患者休息的影响，体现了护理服务“以人为本”的理念。
※充分发挥高年资护士作用APN排班采用双人值班制，低年资的护士在高年资护士的“传、帮、带”下工作，各种操作技术进步很快;而高年资护士资护士的价值亦得以体现，激发她们努力进取，不断学习新知识、新技能。另外，由于新的排班模式使各项护理工作集中进行，重心前移，杜绝了拖班现象。
※减轻护理管理者压力，增强科室凝聚力APN排班各班层次、职责分明，有危重患者抢救，护士长不用担心1名护士值班忙不过来，减轻了护士长的工作压力。同时还通过层级管理体现了充分授权，护士长授权组长，组长对护士长负责，层层落实，层层质量控制，提高了护士长的管理效率。该种排班模式还注重各组团结协作完成本班工作，使科室人员凝聚力大大增强。
□ 建议实施APN排班，需要护理部和科主任的支持，重新规范各班的工作流程，特别是医疗方面，一般10：00之前一定下达医嘱，下午不办理出院、转科，所以在15：30之前常规护理工作都能结束，基本不拖班。为使新老护士搭配工作，除N班固定轮值外，P班可连续上好几个，这样，每个人都可以有周末休息的机会。在实施APN连续性排班1年以来，患者和护士反映较好。需注意的是有些护士提出N班(22：30～8：00)时间长，难以适应等，因此，平时要保证充分的休息与睡眠，N班后适当安排休息，以保证护士有足够的精力和体力上班。
