(三) 总结阶段完成的工作：
1)各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告
2)针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告
3)制定出下一期企业全员培训与开发计划、薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划
4)汇总各个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格相关内容，提出调整和修改的具体计划
应用开发阶段
1)考评者绩效管理能力开发
2)被考评者职业技能开发
3)绩效管理的系统开发
4)企业组织的绩效开发
