一、计算题(请根据题目所述，进行相应的计算，并列出详细计算过程。20分。)
1.某企业每年采购某种商品30000箱，每批量订货费用为25元，储存费用为每箱价格的20%，每100箱为一个基本订货单位，订货批量区间价格如下：
| 订货批量 | Q≤300 |
300＜Q≤500 |
500＜Q≤700 |
700＜Q≤900 |
Q＞900 |
|
每箱单价 |
0.21 |
0.19 |
0.17 |
0.15 |
0.13 |
基于订货批量区间价格的影响，请计算经济订货批量和相应的总成本(含货款)。
二、案例分析题(请根据题目提供的背景材料进行分析，并回答的问题。25分。)
2.背景材料：
20世纪末期，一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动，要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。
第一步：收购“飞驰”
2001年3月24日，UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品(该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg，即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的)，而飞驰业务覆盖的领域，恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一，在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。
第二步：并购银行
2001年5月份，UPS并购了美国第一国际银行，将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时，往往“帐期”很长，而如果接受UPS的前提条件，让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费，UPS可在两周内把货款先打给出口商，这样小型出口商们得到及时的现金流;而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算，帮沃尔玛省去许多琐事，也大受欢迎。
第三步：吞并零售店
2003年2月，UPS收购了mailboxes，将遍布美国的mailboxes连
锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力，但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。
UPS通过一系列收购和更换标志，正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进，而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来，令各物流企业为之惊惧不已。
问题：
请结合案例，阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。
