(2010-11-01)
北京金科兴源置业有限公司总经理 谢滨阳
谢滨阳：金科是重庆的开发企业，2007年在全国开始，我们发展得比较快，主要在二三线城市，到一个地方就做更多项目、占有更大市场空间。现在在无锡、江阴把市场空间做大。第一我们的创新和品质是紧密相关的。现在这一轮调控我们整个集团2010年把创新摆在更加突出的位置，围绕着产品创新、服务创新、经验创新方面，下足工夫，2010年正是金科的创新取得了比较大的收获，销售面积首次进入全国二十强，我们付出就有收获，谢谢大家!
李晨：谢谢!谈房地产不能不谈国企、央企，昨天看了一个报道，央企就是全国人民的企业，它的利润分红应该是全国人民分享，有一个数字也记不太清楚，上交利税不足20%，感觉出现一个企业的利润差，这个可能和国家的一些大背景有关系，在这里不去细说，但是央企和国企的开发商越来越成为广大消费者买房、置业、投资越来越关注的热点，比如说首开、品牌的力量本身具有，如何解决本身一个非常大的、国家背景的品牌力量，又能够从不同房地产项目、产品里谋得产品品牌个性，给消费者一点消费指导。
李捷：我们看国企出身，和央企还不一样，现在一上市叫首都开发分公司，也在走市场化，目前还是国有性质，第二是民生，民生地产，上个月我们在大兴首开开发的，销售得很好，售价6500，建设标准跟商品房一样，挨着金地仰山 (论坛 新闻)，应该说为北京市民提供了很好的居住环境。刚才说到品牌、首开正在权力打造自己的品牌，大家会看到企业后劲和向上的底梁，我相信在未来三五年，首开股份会是非常好的地产品牌企业，谢谢!
李晨：谈到房地产的发展，各房地产企业也在不断升级，有新生的、有老派的，在这样的竞争激烈、市场复杂的环境当中，对于志在明天的房地产开发商，如何夺取自己的市场位置，如何从品牌营销上找到自己的战略点?同时结合民生关键词?下面请强总说一说。
北京北方中惠房地产开发有限公司董事长 强云
强云：我们是北京北方中惠房地产开发有限公司，我们是一个合资公司，在北京有一个项目，应该说我们是新近的公司，去年有一个楼盘做得还不错，我们自己觉得产生了品牌，从一开始应该坚持品质，刚才几位嘉宾谈到目前市场环境非常复杂、竞争激烈、供不应求的态势下，做品质有时候会让人有很多很多疑问，但是我们要一直坚持下去，坚持下去就是胜利。我们也从中获得了很多实力。
李晨：说到品牌不得不说代理行，代理行是一个服务性产业，它不仅要建立好自己的品牌，同时要帮助客户处理好品牌。作为房地产代理商，要把产品推荐到市场，同时灌输、传递给市场一个非常明确的消费信息，作为品牌复合型企业，如何在品牌众多的市场环境下给消费者一个明显的标志，如何塑造一个点。
