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企业财务控制是由许多不同的关键活动组成，从财务控制内容的角度来看，包括资金筹集控制、资金运用控制、成本控制、营业收入控制、利润分配控制、风险控制等，从财务控制方式的角度来看，可分为责任控制、制度控制、计划控制，从财务控制的程序来看，包括确定财务标准、对比检查以及采取措施等环节。企业财务控制能力受上述诸因素的影响，并随着企业自身规模、财务控制方式、决策层对财务控制重视程度及驾驭能力的不同而不同。我们根据企业财务控制能力的从小到大，将企业财务控制能力分为不断递进的五个等级：初始级、基本级、规制级、管理级、优化级。它们代表了企业财务控制能力逐步提高的路径，如图1所示：
图1：企业财务控制能力路径图
每个层级的能力将作为达到下一更高层级的基础，等级不断提高的过程也就是其控制能力逐步积累的过程。所以，从企业财务控制能力路径图中导出的改进策略，将对企业财务控制能力不断改进的历程提供了指引 借助财务控制能力的层级，企业可识别出其财务管理过程的薄弱环节，并通过埘关键问题的解决形成对财务控制过程的改进，从而使企业财务控制能力保持持续增长。
