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基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。
具体步骤如下：
(1)列出工程项目一览表并计算工程量。
(2)确定各单位工程的施工期限。
建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而且差别较大。也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
通常应考虑以下各主要因素：
①保证重点，兼顾一般。
②要满足连续、均衡施工要求。
③要满足生产工艺要求。工业企业的生产工艺系统是串联各个建筑物的主动脉。
④认真考虑施工总平面图的空间关系。使各建筑物的布置尽量紧凑。
⑤全面考虑各种条件限制。
(4)编制施工总进度计划。
施工总进度计划属于控制性计划，不宜过细，通常有横道图和网络图两种。
4.资源需要量计划
(1)综合劳动力需要量计划。
(2)主要材料、构件及半成品需要量计划。
(3)主要施工机械需要量计划。
(4)资金需要量计划。
主要包括：预测项目的现金流入量;预测项目的现金流出量，确定各时期现金的不足或多余。
