库存重估是否符合行业动态？
如果库存频繁重估，或者重估升值和贬值交替变动，是否有操纵利润的嫌疑？
摊销的依据 摊销可成为操纵单元成本和利润的工具。由于企业不同部门，或者集团内部不同公司共用资源，使得摊销成为必然。而摊销依据的选择，则是经理人的可控因素。比如，在国内集团部分上市的特有国情中，为了提高上市公司形象，经理人可能人为地给上市公司选择少的摊销成本，来制造“报表利润”；或选择多摊销来转移利润。
战略投资者在摊销依据这一栏，要问的问题是：
摊销的依据是什么？
成本结构是否符合行业惯例？
销售，会最终带来利润吗？
销售是商业的试金石，销售产生规模经济，成为利润的最终驱动器。选择销售导向，还是利润导向，成为企业不同发展阶段的战略选择。
销售业绩同样是经理人追逐的阶段性目标。在资本密集行业如电信， 销售带来的规模经营在决定竞争地位中起到尤为重要的作用，由此引致美国电信行业的Global Crossing 和Quest Communication公司的财务丑闻。这两家公司均采用了“资产调期”这一方法来制造销售收入的虚假繁荣。那么，该如何识别经理人在销售动机驱动下的行为，能否真正带来最终的利润呢？
有机增长 有机增长是基于企业现有资源基础上的增长，反映了经理人对资源把握能力的提高，是避免扩张可能引致的过多财务风险上的利润源泉。
如果公司有机销售显著增长，对战略投资者而言， 要问的问题是：
销售增长体现了市场的扩大，对现有市场的渗透或者单位效率的提高？有无虚假销售？
销售增长符合公司长期战略并最终带来利润吗？
资产销售 资产整合，寻找更有效的利用方式使企业更有效地利用有限的资金，从而带来利润。制造业中出售固定资产， 航空和电信行业的售而后租、资产置换等都是资产销售例证。为了达到销售增长的目地，经理人可能采用资产销售来掩盖经营销售的不足。
