(三)时间安排集团青年大讲堂以专题讲座形式为主，原则上每季度安排1次，适时探索其它组织形式。
各单位青年大讲堂以流动课堂形式为主，原则上一年不少于6次;以公开讲座形式为辅，原则上一年不少于2次。
(四)师资来源1.外部领导和专家。包括中组部、国资委、交通部等领导，以及时政、管理、军事、党史和党务团务等各领域专家;2.内部领导和专家。包括集团领导、各企业领导、团干部，以及在企业文化、企业管理等领域具有一定研究和专长的内部专家;3.内部优秀典型职工。包括系统内全国劳模、青年十杰等重大荣誉获得者，具有正向典型意义的基层职工代表，如中远历史见证者、中远唯一女船员、见义勇为青年等。
六、课程设置集团及各企业青年大讲堂每期课程设定一个培训主题，以下为备选课程：
1.中国共产党党史、团史、党的基本路线、党的基本理论、社会主义核心价值体系等;2.形势任务教育、时政辅导解读、政策解读;3.政治学、社会学、哲学、经济学;4.现代企业管理知识;5.国学(自强不息、厚德载物、笃实躬行、尊老敬贤、“仁义礼智信”、“修身，齐家，治国平天下”等传统道德理念诠释);6.中远发展历程和优秀文化案例解读;7.共青团工作实战;8先进典型宣教;9.实用知识和文化(如青春励志、社交礼仪、投资理财、艺术鉴赏、心理健康、法律常识、通用知识等);10.结合企业生产经营管理中心工作开展的各类专题管理课程(如危机应对、班组管理、降本增效、廉洁自律等)。
七、经费保障1.青年大讲堂专题讲座和各类集中培训经费每年由各企业团委联合人力资源部列入企业年度培训计划和经费预算，从企业年度培训费中列支。活动经费主要用于外聘专家培训费、咨询费、中介费、图书资料费、现场教学等。
2. 青年大讲堂涉及的参观考察等行动学习费用由团委根据活动方案，申请专项经费。
八、长效机制1.周密安排。集团团委在党组的支持下，把“青春行”中远青年大讲堂作为中远集团共青团工作的品牌工作和青年人才计划的重点内容加以培育，精心设计课程，确保课程质量，力争通过该活动开创共青团工作的新途径，将青年大讲堂打造成青年员工认同的重要学习平台，提高团的整体战斗力和凝聚力。
2.加强引导。中远青年大讲堂还处于探索阶段，因此，要认真做好宣传发动组织工作，动员各企业团委高度重视，做好组织协调工作，主动向党委汇报，争取支持，主动作为;动员基层团支部主动参与，精心组织流动课堂，锻炼内部讲师，创新形式，达成效果;鼓励团员青年积极参与，勤奋学习，乐于分享，通过青年大讲堂实现自我提升和自我展示。
3.注重协调。由于青年培训活动涉及到不同专业的教育培训和青年人才工程、素质工程，集团团委和各级团组织务必积极主动，及时协调好、沟通好与党组织及相关职能部门的协同关系，充分调动各类资源，固化活动推进机制，不断增强青年大讲堂的影响力。
4.深入调研。为使青年大讲堂的培训工作真正体现企业所需、员工所需，提升青年员工培训满意度，由集团团委制订年度培训和课程设计需求调查问卷，对青年职工进行系统调研，并完成需求结果分析，根据分析结果，与相关部门协商，制订年度培训计划，并设定相关课程。
5.落实考核。制订参加青年大讲堂相关学习制度，对学习记录、签到、请假等作出明确规定;制订各单位自主开展青年大课堂相关制度，对课程数量、时间、参加人数、效果、台账等作出明确规定。各单位青年大课堂组织情况纳入精神文明建设任务书一并考核，考核主要以签到和学习记录为依据。
6.总结提升。青年大讲堂每期结束之后，团委要及时总结，听取领导点评和学员评价，认真做好成果提炼工作，不断完善和改良课程，同时可评选“精品课程”和“最佳讲师”，作为青年大讲堂保留课程。对系统内组织得较好的单位，由集团团委牵头组织有关团干部前往观摩。
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