工业品的提供者，似乎也秉承了工业品的特性，低调行事，满足于行业内的知名度，不屑于追求所谓华而不实的营销手段和传播措施。工业品企业的高层管理者，大多受过良好的教育，有技术专长，乐于钻研技术，并通过技术的突破为企业、为自己博得了今日的地位。相信科学的力量，是他们的优点，也是他们的短处。因为过于重视技术和生产，就会忽视客户的综合利益、忽视产业内价值链的整合，若由技术情结浓郁的高级工程师们统帅企业，也只有在生产供不应求的产品时，才有一线生机能让企业得到应该得到的。这就是聪明人的偏执，这也是聪明人的狭隘。
管理层的内敛，仅是工业品营销传播的内在不利因素。现实营销环境中，也存在着诸多的不确定因素，这让本就孱弱的工业品营销变得更加飘忽不定。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，工业品营销人既要摆脱消费品营销理论与实践的强势干扰，又要探索出一条与国内工业品整体实力相对称的解决之道。然而，要达到对称的效果，就要从当前的不对称说起。
1、理论发展与现实需求的不对称
工业品营销，涵盖工业企业、政府以及组织机构，其价值远远大于人们喜闻乐见的消费品营销。但价值归价值，现实归现实，工业品营销的理论与实践都严重落后于产业的需求。
从理论上来说，工业品营销基本是套用快消品的套路。但两者在购买决策过程、购买风险、购买利益以及品牌纵深方面，天差地别，泾渭分明。没有落实到产业竞争层面的营销传播工作，只是表面美化的花拳绣腿，热闹了一番之后，又归于冷落。
从实践上来看，工业品企业的巨头，不少是国有特大型企业，依靠与生俱来的政策倾斜和资源垄断，在温室中笑看庭外花开花谢、暴雨狂风，以不竞争的手段取得竞争的胜利。所以，工业品管理层更乐于向上跑关系、向下跑客户、横向搞兼并、纵向大而全的全武行。客户导向、价值营销，一直没有成为经营管理的关键词。
