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同志们：
在即将跨入2011年的时候，公司召开党政工作总结会暨承包签字大会，总结的工作，部署2011年的任务。目的是交流经验，总结教训，认清形势，指出工作方向，明确任务和目标，鼓舞斗志。下面，我对党政工作作一总结回顾，并对2011年作出整体安排。
一、工作回顾
即将过去的,在集团公司的领导和支持下,经过公司上下努力,公司克服了市场竞争激烈、原料价格剧烈波动、人员紧张等困难, 学习实践科学发展观，逆势而上，顺势而为，围绕经济效益中心，一手抓市场开发和合同承揽,一手抓内部管理和生产组织，立足企业自身现有条件，坚持生产与技改同步，技术与管理创新并行，在创新上下功夫，管理上做文章，凝聚了队伍，增强了信心，保证了基本的生产经营和职工队伍的稳定，促进了社会和谐，企业生存发展的基础进一步巩固, “三个不减少、一个不动摇”目标顺利实现，企业步入正常发展轨道，各项工作取得了新成果，主要方面是：
——整体效益有了新提高。生产经营利润预计亏损1580万元，在剔除工厂办社会因素、消化了员工工资增加、物价上涨等因素后，与相比，减亏220万元。
——三材产量实现了新突破。完成有色金属加工材产量8016吨，较上年同期6316吨增加26.9%，超额完成年产量。这是三材产量连续四年实现正增长，而且是近十年以来的最高年产量。
——整合资源、创新产品取得新成果。通过“整合资源，盘活存量资产，实施差异化产品开发，增加高附加值产品比重”等工作，公司新产品创新之路越走越宽广。果断决策进行了上引法生产￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm铜线杆改造，完成了西铜80年代希望生产上引铜杆的夙愿；质量好、成本低、流程短的电机专用小扁线，基本通过兰州电机厂、西北煤机厂的在线试验，有望明年初批量生产；电工专用铜排正在管棒分厂安装调试，电解锰专用导电阳极钢包铜板，也正在管棒分厂、机修分厂、锌材分厂、型材分厂联合试验；新品种的开发，扩大了产品规格范围和品种，为提升公司产品竞争力打下了基础。
——销售空间得到新拓展。全年承揽三材销售合同8026.9吨，同比增加32 %。销售部门发挥营销主渠道作用，在抓好传统产品销售的同时，重视大型招投标合同的承揽。较之以往，合同承揽的力度和密度前所未有，尤其是今年以来，公司班子全体成员都无一例外的投入到了承揽合同当中，北上沙漠边缘，南至深山大沟，钻山沟、爬高山，历尽艰辛承揽合同、回访用户、召开座谈。全体营销人员，也不辞辛苦，走千家，寻万户，长年累月奔波在销售第一线。通过卓有成效的工作，扩大了公司影响，企业知名度得到恢复与提高，销售领域得到拓展，除集团公司招标合同外，还承揽了金川公司、西安电力、云溪公司、天元锰业、三峡公司等多家大宗合同千吨以上，进一步赢得了市场。
——节能降耗取得新成效。超额完成了集团公司下达的挖潜增效指标。技术经济指标稳定上升，全年三材实际结构综合成品率提高1.23%，金属单耗下降0.1%；加工材综合能耗为1.83吨/标煤，较去年同期下降0.11吨/标煤，降幅为5.7%；铜材电单耗2242kwh/吨，较去年同期下降649kwh/吨，降幅为22.4%；铅材电单耗289kwh/吨，较去年同期下降27 kwh/吨，降幅为8.5%；锌铝材电单耗为275kwh/吨，较去年同期下降10kwh/吨，降幅3.4%。
——经营理念更加巩固。根据各单位生产任务和合同执行情况，打破条块分割，发挥各自设备及其资源优势，进行设备、技术、人力资源整合，形成统一的生产营销格局。生产与生产单位、辅助与生产单位、机关与生产单位，打破单位和部门界限，根据需要，协调配合，紧密团结；将打规模产量、差异化经营、创新产品一贯始终，更新经营理念，创新营销模式，打破产品价格、原料价格一成不变的传统模式，以变化的思维应对变化的市场，物料采购和产品销售价格随行就市的经营理念进一步巩固。
——改善民生，员工收入与企业效益得到同步提高。完善修订了经济责任制考核办法，调整了员工基础工资。1至12月，公司员工月平均收入1569元，比增加328元，增幅为26%；特别是化解了许多破产遗留问题。关心员工生活，员工住房条件有了新的改善，按照相关政策，对全体无房户进行了核实登记。参与集团公司经济适用房分配，住房紧张的矛盾有所缓解；修缮安装了居民区路灯，增强了员工家属的安全感；加强与市政管理部门的联系，距员工家属使用干净卫生的饮用水在时间上又靠近了一步；加强户外维修，深入员工家庭，解决实际问题，居民冬季取暖条件整体进一步改善。
——党建工作扎实推进。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“加强党建年”和“素质提升年”活动为契机，以加强标准化党支部上档升级、“五好”班子建设
