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、学习型组织创建为主线，认真落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕公司全年三材产量8000吨的奋斗目标，加强党的组织和队伍建设，努力践行科学发展观，积极开展争创“四强”党组织、“六好”党支部，争当“四优”共产党员的“464”党建工程活动，五个党支部进入集团公司标准支部行列；重点开展“两先一优”、“创先争优”、党员承诺，组织为舟曲灾区的献爱心募捐活动，特别是开展了“三个不减少、一个不动摇”主题实践活动，起到了振奋精神、凝聚人心作用。维护员工合法权益，进行扶贫帮困，员工文娱生活进一步丰富；紧贴企业实际，加强宣传引导，营造企业和谐稳定环境，达到了宣传鼓劲目的。充分发挥了党组织的政治监督保证作用。——改革改制取得重大突破。以独资子公司“白银有色西北铜加工有限公司”注册为标志，形成了全新的母子公司关系，并于1月1日起开始运行，在较短时间内，实现了各专业口、职能部门与集团公司的业务对接，企业进入了新的发展期。在集团公司的关心支持下，对公司班子进行了调整，领导力量得到充实与加强；完善组织结构，恢复成立了合金材料分厂、铜箔分厂；根据人员、组织结构变化情况，进行机构调整，并对二级班子成员进行调整和重新聘任、任命；顺利实现了职工医院、公安保卫、电视台的剥离移交，医院、电视台归并集团公司统一管理，公安保卫移交社会，减轻了企业社会负担，为集中精力抓经营创造了有利条件。
在生产经营工作中，公司各单位、各部门克服困难，齐心协力，为经营目标的实现，做出了不懈努力,成绩的取得，是全公司干部、员工共同努力的结果。
熔铸分厂铸锭供应及时，新金属工艺废料搭配趋向合理，在挑选、搭配、使用废料上，成绩显著，特别是集中生产方面，较之往年有着较大进步；
合金材料分厂从成立到建设，始终保持了紧张的工作状态，在相关单位和部门的配合下，在不到四个月的时间里，完成了对电工铜排项目的市场调查、可行性研究、设备询价、设备购置安装和试车投产等大量繁重任务，对公司今后技改和产品开发具有很强的借鉴意义。为后续新产品的开发和2011年考核指标的完成奠定了基础。
板带分厂加工材有进一步提高，产量增幅在10%以上。在钛、镍材生产中，表现了较强的吃苦耐劳精神。积极参与相关单位的技术改造、新产品开发的设备安装、调试工作，表现了顾全大局的良好姿态。特别是利用自制的排材锯床，扩大了锯切规格，为当年销售和后续合同的承揽，创造了有利条件；
管棒分厂管理出现明显变化，特别是现场文明生产有了长足进步，以铜包钢、高铁挂件为标志的多项新品开发成果卓著，超额完成了全年生产任务，经济效益稳定，整体工作实现了一个飞跃，提高了管理水平，新品电工专用铜排改造项目有望明年元月份投放市场；
型材分厂克服人员少、生产条件差、工作艰苦的困难，搞好集中生产，完成异型排材产品生产，实现了产量、经济效益双丰收；
机修分厂重视工艺改进和过程管理，大幅度提高了铜瓦产量，逐步稳定铜瓦质量，降低成本，带动了相关产品订货，突破了汇流排焊接的瓶颈，创造了良好效益。
铜箔公司无条件开展大生产协作，机加能力进一步增强，新产品铜瓦、接线板等加工生产配合顺畅，现场物料转序管理与效益相得益彰，服务提供及时，合金加工量大幅提高，实现了磷铜生产的新突破；
铅材分厂在上半年市场不景气的情况下，把重点放在抓管理，练内功上，用积极的努力争取市场，实现了下半年合同的好转，亏欠产量得到一定弥补。
锌材分厂在搞好生产的同时，克服各种困难，积极试制电解锰阳极板和锌合金生产，为明年生产经营创造了条件；
科研所积极应对不断变化的经营形势，加强质量管理，科学利用工艺旧料，根据市场趋于稳定的情况，及时调整原料和产品价格，获得了良好效果，经营意识增强。减少提纯和回炉次数，提高了一次投入产出合格率；调整结构，开辟新途径，加大对冲制圆片焊料生产，降低了圆形焊料的加工成本，较好地完成了产量指标。在产量与去年相当的情况下，大幅度增加了经营利润。
动力分厂安全标准化工作做的扎实有效。效益意识、服务意识、大局意识进一步提高，通过合理安排管道维修、锅炉除尘器改造，水处理系统检修和过滤器换沙、开展供水管网抢修以及合金材料分厂的水电线路铺设等工作，保证了生产、生活用能需要；
检测计量中心在服务生产的同时，在完成日常化学分析、做好检计量的同时，积极做好标准的起草制定工作，《铜及铜合金化学分析方法》国家标准通过审定并已实施，《铅及铅合金化学分析方法》国家标准起草工作正在有序进行，标准器考核复审顺利完成。
运通公司与各生产单位积极配合，内抓生产服务，外拓劳务市场，保证了职工正常通勤，超额完成了机车外挣劳务和全公司生产运输任务。
离退休管理中心发挥整体作用，围绕大局抓稳定，结合实际为企业分忧解难，贯彻党的老龄政策，关心离退休职工生活，开展探访、询访和走访和慰问，努力为退休职工创造健身娱乐良好环境，保持了离退休队伍稳定。
生活公司完善管理体制，为员工住房产权证的办理，组织经济适用房摸底分配，加快生活区水电管网维护，促进水电回收率进一步上升，水回收率达到51%，电回收率达到86%，超额完成了公司下达的回收指标，对房产、水、电、暖管网维修行动快、维修及时，保障了员工家属正常的生活秩序。
机关各部门，融管理、服务、生产于一体，特别是在型材分厂普通铜排、异型铜排生产过程中，机关工作人员面向一线，深入基层，牺牲周六和星期天，全体出动，不计报酬，不讲条件，直接参与生产作业，发挥了特别能吃苦、特别能战斗精神，起到了带头示范作用，展示了精神风貌，受到高度称赞。机关干部和管理人员全年参加劳动超过1200人/次，为合同按期交货作出了积极努力；
生产部以集中生产、精细生产为重点，充分发挥指挥中心的作用，加强现场生产组织与各单位协调，周密合同计划，加快了坯料流转。针对合同特点，形成了具有西铜特点的组合合同生产流程，为合同生产和按时交货作出了积极的努力。
销售公司发扬艰苦奋斗的吃苦耐劳精神，加快工作节奏、加大工作力度，创新营销模式，通过招投标、主动上门寻找订货、用户座谈等形式，更加靠近和贴近市场，为公司生产经营目标的实现而操劳奔波，付出了汗水和心血，为生产经营工作的开展提供了强有力的保证，做出了很大贡献。
计划技术质量部在人员少、工作量大的情况下，对经济技术指标实行了有效监控，新产品开发试制、开展四化建设有效推进，制度建设、标准修订不断完善，在计划与规划、责任制考核以及数据统计各方面，为公司决策提供了较好依据。
财务部注重完善内部财务管理制度，做到管、用结合，强化财务人员法律责任，资金使用的计划性程度提高，做到了资金调控有序，加快了资金周转，有效降低了资金流转不足的问题，保证了资金安全运行，实现了与集团公司的财务并表。
党委工作部紧紧围绕生产经营中心，发挥党组织和群众组织作用，努力开展学习实践科学发展观活动，加强党的组织和队伍建设，服务生产大局，因势利导，积极开展形势任务教育，加强宣传引导，进行效能监察，组织了形式多样、丰富多彩的员工文娱活动，丰富了员工生活。以“标准化党支部”、“争先创优”为切入点，在党的组织建设、思想建设和作风建设各方面做了大量行之有效的工作。
公司办公室牢记服务宗旨，致力经营大局，认真贯彻党委、行政的各项战略意图，较好地发挥了承上启下的桥梁作用，在内外接待、车辆安排、行文办事、会议组织与服务各方面，业务水平有了新提高。
人力资源部根据人员和岗位实际，合理调配人力资源，及时办理缺员与补岗，返聘与清退，严肃绩效考核审核，做好人才引进和大学生招聘，尤其强化了员工培训，超额完成了公司全年培训计划，在建立健全员工档案工作中做了大量认真细致的工作。
装备部坚持管理与服务相结合，设备管理抓维护抓改造，能源管理抓节能抓降耗，先后进行了熔铸分厂龙门锯减速轴和辊道故障处理、板带分厂热轧机和四重轧机检修、管棒分厂1500吨挤压机高压管检修、动力分厂东区锅炉除垢、合金材料分厂设备安装调试等多项工作，节能降耗效果显著。
采购部以生产经营为中心，加强对库存的调节调配，实行服务前移，开展清仓利库，及时捕捉原料价格信息，按照优质低价招标采购，进行废旧物资统管回收，在确保质量的前提下，努力压缩原料、材料、燃料采购成本，特别是在后半年油料极度紧张的情况下，满足了供应需求，保证了各单位生产的需要。
安全环保部落实安全生产责任制，坚持把现场安全和基础材料作为标准化创建的重点，制度建设得到强化。积极参与技术改造，突出安全文明生产，开展安全标准化车间创建，夯实班组建设，各项基建工程工作扎实有效，圆满完成，上市环评资料中做了大量工作。
武装保卫部认真做好生产保卫和维护稳定工作，开展普法教育宣传，进行效能监控，技防与人防相结合，加强出入厂物资管理，不辞劳苦做好巡守，进一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司财产损失。
在总结成绩的同时，我们必须清醒的看到生产经营和管理中存在的不足。主要表现在：一是执行力不到位。一些规章制度，说在口头上，停留在表面上，一抓到底的精神还不强，勤于简单安排，疏于检查落实，造成一些工作或拖拉滞后、或大打折扣、或半途而废。二是质量责任意识和效益意识比较淡薄，产品质量退货时有发生。产品表面质量、几何尺寸等外观上的问题，与市场要求还有很大差距。质量管理制度得不到认真执行，重生产、轻质量、轻效益的情况还十分突出；三是成本效益意识有待进一步加强，在生产经营过程中不是算着干，而是干完算，该叫真时不较真，不该较真时又出现偏执，在经济帐上过于大度和宽容；四是安全文明生产不够扎实，违章操作，不按工艺规程操作的情况还比较严重，个人防范意识不强、侥幸心理普遍存在；五是绩效考核从尺度、考核标准、考核方法到具体操作都有待研究，必要的监督机制还没完全建立起来，公开、公正、公平原则体现不够充分，利用经济杠杆提高积极性的作用不明显。六是防盗反盗任务还十分艰巨。“7.13”盗窃案的发生，触目惊心，发人深省，教训深刻，暴露了在管理上的漏洞和职责上的缺失，严重抵毁了企业形象，使企业和员工蒙受了经济损失。针对这些问题，必须引起高度重视，从提高效益、维持生存、促进和谐的高度，加以研究，落实措施，尽力加以解决。
二、2011年工作安排
2011年，是“十二五”开局之年，从外部因素讲，中央经济工作会议为明年的经济工作定出了“保增长、调结构、管通胀”的调子，随着国家经济形势的复苏，原料价格、加工能力以及通胀预期等各方面不确定性因素逐渐增强，市场竞争有进一步加剧可能。从内部因素看，集团公司公司将在2011年整体上市，资金推动作用明显增加，原料的供给上增加了更多的选择；经过近四年的努力，随着差异化产品的不断开发，可持续发展的能力增强，尤其是电工铜排项目的改建投产，摧人奋进，点燃了西铜发展的曙光；按照集团公司对我们的“盈利自留，超亏不补”的总体要求，实现这个目标，工作的难度非常之大。
综合以上分析，2011年我们既面临着谋求发展的良好机遇，又面临着严峻的挑战。经过广泛征求各方意见，并认真讨论研究，公司确定了2011年生产经营指导方针和经营目标。
指导方针是：以党的十七届五中全会精神为指导，贯彻落实中央经济工作会议精神，充分抓住集团公司上市契机，深入贯彻落实科学发展观，以集团公司“一二三四五”发展战略为导向，深化管理降成本；搞好技改促营销；创新产品调结构；改善民生保和谐；创造效益谋发展。
经营目标：完成有色金属加工材（铜铅锌）产销量1吨。其中：铜材10200吨、铅材1200吨、锌铝材600吨；贵金属制品50千克。总体经营利润亏损不超过1000万元，争取通过努力再减亏100万元。
按照上述经营目标，公司确定了总体思路和工作重点，全年工作将在“围绕一个中心、坚持两条主线、实施三个保证、完成四项任务、落实五项措施”总体框架下开展。
一个中心：
即以完成产量、利润为中心目标，全面完成2011年生产经营各项任务；
两条主线：
即：集中精力搞好生产经营；抓实技术改造和新产品开发生产；
三个保证：
即：加强管理，完善服务，做好质量、价格、交货期三项保证工作。
四项任务：
一是全力以赴做好营销，突破合同“瓶颈”，确保完成10150吨合同承揽任务；
二是着力开展节能降耗，千方百计降低成本。在基础上，实现可比产品成本降低率降低1.5 %；综合能耗降低2%以上目标；
三是加速调整产品结构，以上引铜杆生产为契机，实现一托三生产，电机扁线、电工铜排和电缆带，2011年在产销量上要有突破，实现规模经营，扩大产品创新成果。
四是加强技术改造，提高可持续发展能力。以实现公司突破性和跨越式发展为目标，15万吨铜线杆项目，在基本完成立项、可研、环评等前期工作的基础上，要抓好机遇，把握时机，促进项目建设实施；提升板带设备和产品档次，加快新建10万吨铜板带项目的实施工作；做好铅材分厂搬迁项目准备工作；加强厂校联合，与江西理工大学合作，尽早尽快共建有色金属材料加工实验室。
五项措施：
第一、完善经营承包责任制
结合近两年经营承包责任制的执行情况和公司经营目标，公司对的承包经营责任制进行了修订完善。各单位经营承包指标，公司已于12月上、中旬进行了交底，今天又进行了承包签字，各单位表达了勇于承担责任、坚决完成任务的决心和信心。要一诺千金，通过脚踏实地的工作，实现各自发出的诺言。根据经济责任制考核情况，对绩效考核制度进行了调整，重点是加大了产量、利润考核指标的考核权重。突出表现在两个方面，一是虽然总体产量有了较大提高，但各生产单位相对产量利润增幅不大，新增产量主要分布在铜线杆、小扁线、电工专用铜排等创新产品的产量上，并列入了责任制考核；二是调整对经济效益有根本性影响的因素，本着突出重点、便于考核的原则，主要对产量、利润两个主指标考核作了调整，产量、利润考核比例分别由的 70%、15 %调整为2011年的65%、20%；辅助单位与公司整体效益挂钩考核的办法不变。各单位要按照目标任务，对各项指标进一步细化考核内容，拿出措施，做到层层分解，层层落实。
第二、加强各项综合管理，理顺各方关系
下移成本分析重心，学习运用单元成本分析法，制订切实可行的办法，细化、量化到班组炉台机台，指标落实到个人。恪守以产量带动成本降低的工作基调，树立顾全大局意识，用发展的、联系的眼光去看问题，摒弃本位主义，坚决摒弃以降低成本为由，消极生产和待机生产的做当，走出对降低成本的认识误区。各单位要结合实际，对成本指标进行全面细化，制订详细计划，逐个落实具体项目，量化成本指标，责任具体到人。
下气力搞好节能减排、挖潜增效工作。结合实际主动挖掘潜力，重点是减少加工过程中的水电动能消耗、金属损耗、提高一次投入产出合格率、工模具修复利用、改进生产工艺、集中生产、增加单位产量等，根据设备老化的现状，要突出抓好管理节能和技改节能。采购环节不仅要做到货比三家，而且还要打好时间差。实行适时集中采购。强化节能降耗措施，细化各项指标，深入搞好挖潜，增强节能降耗实效；加快超产料、废旧料回收周转速度，减少资金占用，提高原料利用率。
加快产品结构调整步伐，加速创产品成果应用。以合金材料分厂上引铜线杆生产为依托，把产品开发的亮点培育成新的经济增长点，打造产品拓展龙头。以合金材料分厂为核心，实行产品的延伸辐射，带动相关产品的开发生产，孵化多条专业生产线，在管棒分厂形成中、小规格排材生产线；在型材分厂形成超宽铜排生产线；在板带分厂形成带式法生产电缆铜带生产线。巩固铜瓦市场地位，加强对铜瓦坯料成品率的研究，扩大铜瓦规格；通过锌材分厂浇铸模和轧机改造，开发生产大规格铝板材；继续做好钛材生产，完善工艺，着重解决好表面质量、几何形状等问题，实施钛板材及其他开发项目的工艺攻关，恢复和吸引新老用户。阶段性开发要以小合金为发展方向，以小制胜，以快制胜，近期要做好磷铜球、磷铜杆的研制开发。
加强质量管理，提高质量意识，重点是提高责任心，抓好工序控制和工艺监督，提高三材实际结构成品率，抓好一次投入产出合格率。强化质量责任，建立健全严格的质量责任追究制度，实行工序追踪，执行工艺纪律，制订适合企业实际的质量管理考核制度，以刚性手段落实质量奖惩各项措施，把奖惩落实到单位和人头；以技术经济指标为重点，进一步开展对标工作。实现质量体系认证从版向版的改版更新。
加强设备维护使用管理，进一步明确设备分层管理范围，搞好计划维护检修；把日常维护检修与处理突发性故障结合起来，保证设备安全高效运行。点检定修还处在起步阶段，任务艰巨，要按照集团公司要求，摸清设备使用和运行状况，做到心中有数；突出技术创新，重视设备技术改造，不断寻求新的突破。 打破常规，超前思维，超前工作。
加深对国内外有色金属加工行业发展情况的了解和掌握，充分利用标杆，增强制订计划的科学性，提高可行性。学习掌握国家经济政策，认真研究行业发展趋势，设计蓝图，描绘远景，抓紧做好“十二五”规划工作。
第三、进一步加强和改进党的建设
加强和改进党的建设，在思想建设、组织建设和作风建设各方面，做深入细致的工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力开展“双向培养”，逐步填补班组党员空白点，提高党组织凝聚力和战斗力；巩固“标准化党支部”建设成果，推动“创先争优”深入开展；提高廉洁自律意识，健全反腐倡廉惩防体系，构筑牢固思想防线，消除产生腐败温床；加强思想政治工作，开展形势任务宣传教育，提高企业凝聚力和向心力，增强思想政治工作的活力和号召力。丰富员工精神文化生活，创造条件开展丰富多彩的文娱活动。
把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持一手抓发展、一手抓稳定，高度重视员工群众集中反映的热点和突出问题，密切关注带有倾向性和苗头性的不利因素，及时理顺情绪，化解矛盾，做好企业稳定工作。
第四、充分利用现有资产，发挥各自优势
以资产为纽带，激活存量，突出增量，实现资产效益最大化。强化生产组织，树立指挥权威，增强针对性、加强均衡性，组织精细化、生产专业化，周密安排集中生产。围绕经营目标，扎扎实实做好自己的工作。特别是生产单位，要根据自己的生产特点，扬长避短，充分利用公司提供的资产平台，提高资产回报率。根据各单位生产特点和生产要素，各取所长，既要完成分工，又要搞好协作，把各项工作抓实做好：
熔铸分厂要加强生产组织，在按期保质保量做好各加工分厂坯料供应的同时，特别要抓好铜瓦坯料质量、数量的生产供应。不断提高合金铸锭生产成品率和￠800mm大铸锭生产质量，在条件成熟的情况下，抓紧改造650水平铸锭机列；
合金材料分厂在完成自身生产任务的同时，要稳定上引炉生产工艺，多规格试制电机扁线，发挥更大作用，完善设备和工艺，确保对管棒分厂的坯料供应；
板板带分厂要充分盘活现有存量资产，通过小改小革，实现差异化生产。广泛调动全体员工的工作热情，在抓好铜材生产的同时，完善￠150mm、￠250mm、20辊轧机改造，实现电缆带的生产，并继续完善和推进钛带、钛板和镍材生产。
管棒分厂要进一步稳定铜包钢导电棒的生产，特别是在平直度、尺寸公差上下功夫，要紧紧抓住结构调整的有利时机，集中力量搞好电工铜排、200mm铜带坯料生产，以最快速度在今年内完成挤压、液压拉拔设备安装调试，2011年元月份投入生产；继续研究高铁挂件的放量生产，铜合金材的生产和新产品开发工作不能停止；
型材分厂要坚持生产与改造并重，在抓好异型排、60——3棒材生产的同时，搞好设备维护检修，从生产实际出发，切实研究并解决柴油加热炉的燃烧效率问题；
机修分厂铜瓦要在稳定铜瓦生产工艺和质量上下功夫，形成成熟工艺。以服务经营、增加效益为目标，保证内部机加件的供给，拓展外委市场，机加工件、模具等对外供给要比上年有较大提高；
铅材生产的空间越来越困难，必须树立克服困难的信心和勇气，发挥主观能动性，创市场、争市场。要根据市场变化情况，干今年、想明年 ，一手抓现有合同生产，一手抓合同的承揽；根据集团公司工作进程，做好厂房设备搬迁改造准备工作。
锌材分厂要抓住集团公司10万吨湿法锌冶炼改造项目时机，试制大规格铝阳极板，开发电解锰铅阳极板试生产，尽快生产合格产品，及时把改造成果转化为现实生产力。同时，完善搬迁改进锌合金生产前期准备工作，力争2月份产品投入生产。
在此，我还要特别强调，管棒分厂、机修分厂、型材分厂和锌材分厂要统力配合，发挥各自优势，组织技术攻关，开发生产钢包铜产品，跨行业生产不锈钢阴极板，用三个月时间，完成中宁天元锰业22万块不锈钢阴极板的供应。
第五、着力保障民生，全力维护社会稳定
以保障和改善员工生活为目标，贯彻落实科学发展观，推动企业运行质量和经济效益的提高。坚持以人为本，量力而行，尽力而为，在企业得到发展的同时，不断提高员工的物质文化和生活水平。
加强与政府相关部门和集团公司的沟通联系，确立房屋产权关系，上半年全部做好产权证的办理和发证工作；加强对集团公司棚户区改造进程的跟进，研究公司住房结构，争取相应优惠政策，使更多的无房户住上经济适用房，改善员工居住条件。
积极参与生活用电移交，确保在集团公司上市前完成生活用电移交。据了解，引大入银工程将在2011年2月有望全线贯通，要提前做好生产和生活用水双线分供的各项前期准备，做好周边乡村和单位解释工作，防止引发新的不稳定因素，周密安排从管网设计、管口接入、供水量到供水方式一系列细节，防止在转换过程中出现影响员工生活和生产造成停顿的情况。
加强企业文化建设，逐步总结提炼公司生产经营工作理念，体现核心价值，凝聚并形成具有本公司特点的企业文化；根据集团公司工作进程，提高工作主动性，与集团公司同步实施电视网络数字化改造，丰富员工文化生活。
继续搞好扶贫帮困工作，及时了解特困员工的困难，千方百计帮助度过难关。一如既往做好伤、病、残人员的探望和慰问工作。
坚持不懈做好综合治理工作，将生产保卫与生活保护结合起来，扩大廵防范围，营造稳定的生产、生活环境，确保一方平安。随着周边企业的建设发展，企业居住环境发生了很大变化，人员构成复杂化，居住多样化，社会化的氛围越来越明显，有关部门要加强与政府有关部门的联系协作，做好生活区巡护，实行联保联防，保卫生产不忘社会责任，减少生活干扰，提高员工家属的安全感。
同志们：
2011年，是“十二五”的起始之年，既是实施公司抢抓机遇、谋求发展的一年，也是充满机遇、奋力拼搏的一年，同时也是巩固公司发展基础的关键一年。我们期待着从千吨级向万吨级的跨越，希冀搭建起产业结构调整的新平台，面临着跨行业竞争的新态势，实现了2011年生产经营目标，企业发展的根基更加稳定。对此，我们既感到任务艰巨，责任重大，又满怀信心，充满期待。西铜要发展，西铜也必须发展，我们肩负西铜重托，承载西铜希望。借集团公司对接上市、做大做强、跨越式发展的东风，只要我们认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，艰苦奋斗，自强不息，务实、创新、开拓、进取，就没有克服不了的困难，一定能够布好局、开好头、起好步，圆满实现既定目标，让西铜焕发出勃勃生机，打造生存发展的新平台，开创西铜生存发展新局面。
最后，在2011年新年即将来临之际，祝公司全体员工、离退休干部、离退休员工及其家属元旦愉快，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家！
