我们在基础建设方面始终坚持做到以人为本，为干部办实事。严格稽查车辆管理，注意维修保养，保持车辆卫生，组织交通安全教育，确保全局干部用车安全快捷。在生活保障上从点滴入手，做到五必访。积极筹措办公经费，保障干部津补贴及时足额发放，不让干部个人利益受到损失。实施医疗保险改革，为干部增添一份保障，解决干部的后顾之忧，为广大干部快乐工作，快乐生活创造了一个温馨舒适的工作氛围。
一年来，我局各项工作成果的取得来之不易。这是我们全面贯彻科学发展观，紧密结合稽查工作实际，创造性地落实上级税务工作部署的结果;是全局干部职工更新观念、锐意进取、扎实苦干的结果。
三、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，充分认识到干部队伍中存在的问题，如一些干部责任心不强，缺乏奉献意识;工作懒散，缺乏进取意识;索贿受贿，缺乏廉洁意识;执行不力，缺乏责任意识;学习不够，缺乏危机意识。
对于点到的上述这些问题，我们必须高度重视，切实采取有效措施，努力在今后的工作中认真加以解决。
四、2010工作安排
2010年，税收稽查工作形势依然十分严峻，我们一定要增强忧患意识，迎难而上，扎实工作，牢牢把握税收稽查工作主动权。切实贯彻落实市局相关工作部署，按照“以稽查收入为中心、以案件质量为重点、以队伍建设为突破口;大力加强思想政治工作、大力加强党风廉政建设工作、大力加强党性修养教育;不断提高干部素质、工作能力、工作效率”的工作思路，努力把我局的全面建设提高到一个新水平。
一是以组织收入为中心，强化第一要务意识。严格落实主要工作通报制度，强化稽查精细化管理，加大稽查工作力度和深度，认真开展行业专项检查，高度重视举报、协查工作，加强与征管部门的联系与沟通，对检查中发现的规律性问题提出征管建议，发挥“以案促查、以案促管”的作用。
二是以案件质量为重点，强化稽查生命意识。提高案件审理质量，深入开展税收执法检查和案件复查，积极组织稽查经验交流活动，提高查账技巧，积极营造赶比帮超的学习氛围，调动广大干部的工作热情，激发稽查人员“查大案、办要案”的积极性和创造性。
三是以稽查标准化为着力点，强化监督责任意识。加强对稽查管理标准化的考核监控和责任管理。要对标准化考核指标进行分解，责任到人，坚决避免主观过错的发生，切实提高五率，加强案件执行工作力度，确保年度内新增欠税为零，出现问题要认真分析原因，及时申辩调整。
四是以绩效考核为手段，强化层级管理意识。严格实施干部绩效考核，坚持考核管理制度化，重视考核结果的运用，将绩效考核结果与干部的福利待遇、职务晋升、评先选优挂钩，真正把工作勤奋、成果突出的干部与工作懒散、毫无作为的干部通过绩效考核区分开来，拉开考核档次，切实调动广大干部的工作积极性。
五是以干部队伍建设为突破口，强化岗位学习意识。继续开展学习实践科学发展观活动，引导广大党员干部进一步理解和把握科学发展观的精神实质和重要内涵，在武装头脑、指导实践、推动稽查工作上不断取得新成效。要将上级提出的“保增长、促和谐、抓党建”指导思想与稽查中心工作有机结合，有力推进各项工作的开展。强化稽查培训，以办案技巧、办案程序、证据要求为主要内容，积极开展分层次、分类别、针对性强的稽查技能培训，努力培养一批特别能战斗的业务尖子群体，为提高案件质量提供技能保障。
六是以党风廉政建设为防线，强化廉洁自律意识。巩固廉政建设工作成果。坚持抓好经常性的警示教育，提高自律意识。坚持开展廉政回访制度，强化与执法顾问和特邀廉政监察员的沟通联系工作，加大社会监督力度，努力构建多角度、系统化的廉政监督体系。结合执法检查，重点对查无问题案件开展执法监察，对发现的问题，要认真剖析原因，进行责任追究，决不姑息。
