四是既要代表职工利益，又要维护业主合法权益，更要保障国家利益。非公有制经济组织党组织在工作中，要注意把握党组织所代表的利益主体问题。党组织所代表的是国家、集体、企业经营管理层和企业职工的总体利益，即要从整体、长远、根本的利益来考虑企业的发展。《党章》规定，党组织“要密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。”因此，党组织要把关心和维护职工合法权益作为一项重要职责，紧密团结和依靠职工群众，督促企业经营者严格遵守《劳动法》、《工会法》等有关职工权益保障方面的政策法规。如果党组织的正确意见得不到执行，党组织要依法向上级党组织或有关部门反映，使问题得到解决。要善于通过工会出面做工作，进行有理、有利、有节的交涉，提倡党组织书记兼任工会主席。同时，要做好职工群众的思想政治工作，做消除和减少企业发展的稳定剂、企业内部正常运作的润滑剂、企业经济效益的倍增剂，维护好企业和社会的稳定;要利用各种机会，向员工和企业主宣传党的路线方针政策和国家有关法律法规，增强劳资双方的政策观念、法律意识和依法办事的自觉性，防止出现偷税漏税、违法乱纪等问题，保障国家、集体、企业经营管理层和企业职工等各方利益都能得到合理实现。
第二节非公有制经济组织党的组织建设
一、党组织的隶属关系
党的组织建设是党的生命力和战斗力的基础和保障。非公有制经济组织中的党组织不具有国有企业等其他领域党组织一般的权力资源，本身的组织建设，是其活动和能量的主要基础，这使非公有制经济组织的党的组织建设显得尤其重要。另一方面，非公有制经济是新的经济领域，党在其中的组织建设还显得非常薄弱，明显不能适应非公有制经济发展的形势，如果不能在这一领域扎扎实实地进行党的组织建设，就会影响党的领导，也不能切实保证非公有制经济发展的社会主义方向。
非公有制经济组织中的党组织要加强自身建设。非公有制经济组织党组织自身建设是同企业的发展紧密相连的，也只有在积极参与企业的建设和发展，党组织才能求得自身的地位，赢得自身的发展。
怎样做到“有作为”，要从不同企业的实际出发，坚持因地制宜。各地的一些党建工作做得好的企业，在实践中进行了摸索和创造。总结这些企业的经验，有以下几点值得借鉴：
第一，要抓住关键点。加强党组织领导班子建设是党组织“有作为”的关键。党组织领导班子必须党性强，有战斗力，受到群众的欢迎和拥护，特别要有一个政治素质好，公道正派，既懂党务工作又熟悉经营管理，善于做思想政治工作的党支部书记。
第二，要找准着力点。提高党员素质，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是党组织“有作为”的着力点。要通过不断加强党组织自身建设，充分发挥党员的骨干、桥梁和带头作用。树立党组织和党员在企业的良好形象。
第三，要选好结合点。企业发展离不开职工素质的提高，党组织发挥政治核心作用，也离不开职工素质的提高。要把发挥党组织思想政治工作优势，与提高职工队伍的素质，推进企业精神文明建设有机结合起来。这是党组织“有作为”的结合点。通过大力加强思想政治工作和精神文明建设，既为企业发展提供人才保证和智力支持，又增强党组织对职工群众的凝聚力、吸引力。
第四，要把握落脚点。非公有制企业党组织“有作为”的落脚点是促进企业的健康发展。党组织开展工作，发挥作用，都应紧密结合企业生产经营工作进行。党组织要围绕促进企业发展开展行之有效的活动，并把是否促进企业发展作为检验党组织工作成效的重要依据。
我们党是按照民主集中制原则组织起来的，党的组织结构是金字塔式的层级结构，而非公有制经济组织是市场的天生主体，企业可以无主管部门，党组织则不能无上级。这是党的性质和组织原则所决定的。目前，非公有制经济组织大部分实行的是属地化管理，有的由企业所在地党组织管理，有的由企业注册地党组织管理，也有少数“再生态”(指原国有、集体企业改制而来的)私营企业党组织仍挂靠在原主管部门党委，实行行业化管理。各地党委都在根据实际情况，划定、调整非公有制经济组织的管理结构和隶属关系。
但非公有制经济组织作为市场的主体，在目前处于起步发展阶段、仍不是很成熟的情况下，最大的特点就是个体经济组织的变化非常快，无论是组织总体上的膨胀或缩减速度，还是组织内部的分化或人员流动速度，都是过去计划经济和国有企业所无法比拟的。这种不稳定性，在实践中给非公有制经济组织的党组织的管理带来了很多困难。比如，有些党组织原来隶属乡、村管理的非公有制企业，在二、三年内规模迅速扩大，甚至成为跨地区、跨行业的集团公司，如果继续维持原有的隶属关系，则不仅不利于企业的进一步发展壮大，而且也不利于党的建设的加强。有些行业主管部门在机构改革中，或转为企事业单位，或被撤并不复存在，原来隶属这些部门的非公有制经济组织的党组织则要重新找“婆家”。在这种情况下，单一的管理模式已明显不能适应发展的需要，这就要求我们在坚持原来层级管理的基础上，根据实际情况，探讨多元化适应性强的管理模式。
在这方面，各地都探索出一些有益的经验。有的街道党工委之下，专门成立了综合经济党总支，具体负责街道辖区内非公有制经济组织的党支部。有的若干个街道组建社区综合党委或社区经济联合党委，形成了区委——街道党工委——社区综合党委(社区经济联合党委)——基层党组织的四级网络体系，进一步加强了对辖区内非公有制经济组织中党组织的属地化管理。
在协会管理方面，也探索出不少新模式。有的市总商会成立了“民营企业党委”，管理市内的私营企业党组织。有的市由个体私营企业协会党委管理下属的个协或私协分会党支部。有的则通过个体和私营企业协会党组织来协助间接管理个体私营企业的党组织。
在工业园区管理方面，各地主要有两种方式：一是实行党工委统一管理。二是授权管理。许多开发区或经济小区采取授权，指定管委会或开发公司党委(党组、总支)负责开发区、经济小区党建工作的办法，并给予必要的编制、经费、机构等配套支持，来加强对开发区和经济小区内非公有制经济组织中党组织的领导与管理。
