一个好的策划实际上只是为病人开的药方。医生虽然告诉了药的服用方法、服用时间，但是关键还是自己如何去按时、安剂量服用。策划的执行就是这样的道理。当然策划在执行中根据实际情况可以调整，并不是一成不变，一条道走到黑。
上下衔接、资金支持、人员匹配缺一不可，特别是新品上市阶段，要把计划做到月、日，甚至具体的时间、地点。在问题多、事情多时，要通盘考虑，各个击破。
策划是一个广义词汇，并不是什么玄学，更不是神学，任何人都可以做策划，但并不是任何人能做好，没有广泛的知识和积累也是做不到的。在我13年的营销策划实践中得到了真实的证明，必须上知天文地理，下肢鸡毛蒜皮。
当然一个好的策划需要付出很多，不是坐下来喝喝茶、聊聊天、拍拍脑门既可以的，他必须有一整套的调查、提案、执行、管理、评估系统。我的观点：好的策划来至市场，不是在家里想出来的，是大量市场调查、消费分析的结果。作为一项比较大的投资我还是建议找专业的营销策划机构，行家就是行家，因为专业所以做出来的方案才切实可行，同时建议不要找什么都做的策划机构，乱就不专，同时还要注意，服务的客户过多策划公司不能找，多就很难做到认真服务，红薯多了不洗泥就是这个道理。
企业、经销商不对自己策划是不行的，是万万不可取得，随着市场竞争的加剧，金融危机的影响不断深入和广泛，企业、经销商不策划，盲目蛮干自己肯定会吃亏。
