全球性的企业战略服务提供商无法达到战略性的服务水准。因此，这对于西方市场营销服务商而言是一个开放的领域，他们能够为中国企业的执行官提供极具功能性的菜单，帮助他们执行企业战略。这一点适用于所有的管理领域。这种战术性服务必须模式化，这样中国企业才能确切地买到自己所需要的东西。对于西方市场营销服务商而言，他们也要做出调整，改进服务产品的包装以及推销方式，向中国企业展示这些服务产品所能带来的货币价值，接近中国企业的高层管理人员，以中国的货币价格销售自己的服务，以及雇用熟练和有经验的人员销售自己的服务产品。最后要提及的一点是，十几年来，中国企业对战略性服务一点也不陌生，不需要进行一次战略大“整修”，他们需要的只是一些战略“维修”。然而，它们在战术上确实需要一次跳跃性的启动，当然，这对于西方战术性服务商而言是一个很好的机会。
