伊顿亚太区CFO傅智伟:抵御危机的财务智慧(2)
当你享受UPS提供的便捷的包裹运送服务的时候，可能根本不会想到UPS所需的油压混合动力汽车是伊顿的产品，它能够大幅改善燃油经济性和尾气排放水平。而当你在高尔夫球场和朋友们纵情欢笑的时候，你很可能也不 ...
David Foster：我不认为有一个单一的系统或者措施能够保证财务部门和业务部门之间流畅的沟通。我们需要回到刚才提及的得力的业务伙伴关系上来。财务部门只有在业务运作中才能赢得信任。财务部门需要在会议上不仅拿出差异分析来指出公司的问题所在，而且应该对业务有着深刻认识并能提出对公司业务有实质改进的建议和想法。在伊顿，我们希望所有员工都了解伊顿商业体系(我们独有的业务整合体系)，而且更关键的是我们财务部门的员工也融入该体系。同时，财务人员在介绍财务信息时要能够使用公司的通用语言，以便让每个人对公司的财务状况有清楚的了解，并知道他们各自如何去影响它。
《首席财务官》：对于搭建高效的财务团队，您有哪些宝贵建议可以跟我们的读者分享?
David Foster：搭建高效的财务团队的关键在于对人才的精挑细选。在我职业生涯里早期得到的最有效的建议之一是：在招人时，寻找你能帮助他工作的人，而不仅仅是寻找那种可以成为榜样至少应该涨两级工资的人。一旦你的团队组建完成，我认为给他们尽可能多的具有挑战性的任务是十分重要的。你应该愿意承受可能发生的错误，并在出现错误时花时间来指导你的团队。必须给你的员工公正及时的反馈，来确保他们的发展计划能实现职业技能、领导机会和目标的互相平衡。
“危就是机”这句话充分蕴含了中国哲学的智慧，在今天这句话能够让很多企业提振起勇气应对充满不确定的前景，但是策略归策略，面对生死存亡，企业更需要的还是务实和“短视”的心态。否则，皮之不存，毛将焉附。
