一个需要指出的问题是，营销做得再好始终都是表象，它绝不是企业成功的充要条件，好的营销背后离不开过硬的产品做依靠，而过分依靠广告营销来维持企业经营就像是在吸毒，吸下去神清气爽，但如果吸食量不够或干脆戒毒的话，企业马上就岌岌可危，问题是，长期吸毒的最终结果也是被掏空，即使史玉柱的传奇经历让人倾佩，但无论是先前的脑黄金还是现在的脑白金、黄金搭档，一个投入巨资做广告、花费企业大量财力的产品它的质量能有多好?效果会有多强?
被捧坏的CCTV
垄断的央视吸取了过多的社会资源，资源利用的低效与浪费也随之而来，每年春节联欢晚会节目的奢华已经让国民叹为观止，但这只是冰山一角，2009年2月9日晚上的一场大火又带给我们更大的震惊。
根据《财经》杂志的报道(2009-02-16期)，2005年4月开工之初，央视新址工程计划总投资50亿元，但是截至此次火灾发生时，央视实际投入已超过上百亿元，而这还不包含价值几十亿元的新设备费，央视可谓财大气粗。火灾发生的原因也让人吃惊，且不论一个事业单位花费上百万元燃放烟花合不合理，单是央视职员漠视呼家楼派出所民警三次制止燃放烟花的态度就让人气愤不已，“我是央视我怕谁”，长期养尊处优的CCTV已经开始高傲的目空一切、无拘无束，央视已彻底被国民捧坏。
在旧址完成北京奥运会报道的CCTV实在找不出让人信服的要搬迁到新址的理由，“央视不差钱”虽然是网友愤怒而无奈的表达，但这也许正是原因所在。垄断成就了央视的跋扈，如果不打破央视的垄断地位，任何对CCTV的约束都是镜中花、水中月，趁着央视新址、旧址即将同时启用的时机，重组一个可以与中央电视台旗鼓相当、互相竞争的电视台应该会带来全体国民福祉的增加，至少可以提高两个电视台的办公场所利用率，“中国电视台”也许是一个不错的台名。附录：1995年起央视广告标王一览表(其中有多少我们曾经熟悉的名称?)
年份广告中标金额标王
1995 年3079万元孔府宴酒
1996年6666万元秦池酒
1997 年32121万元秦池酒
1998 年21000万元爱多VCD
1999 年15900万元步步高
2000年12600万元步步高
2001 年2211万元娃哈哈
2002 年2015万元娃哈哈
2003 年10889万元熊猫手机
2004 年31000万元蒙 牛
2005 年38515万元宝 洁
2006年39400万元宝 洁
2007年42000万元宝 洁
2008年未公布未公布
2009年未公布未公布
