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柳传志的领导智慧(林军著)(2)

2012-11-19 
《柳传志的领导智慧》以柳传志的领导实践为切入点,分析阐发其卓越领导力的理论基础,辅之以具体的实践案例,在总结案例的基础上给出学习启示。通过层层递进的方式,全面解读柳传志领导力的各个层面,带领读者体会和学习柳传志沉淀三十年的领导智慧。
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第六章 甘冒风险,勇于变革

第四部分 激励人心
第七章 做慷慨的领导者
第八章 领导者的最大价值是传承

第五部分 以身作则
第九章 爱事业就像爱生命
第十章 伟大在于管理自己

后记 在路上

文摘

版权页:



针对任何混乱、停滞、甚至倒退局面的改革或整顿,势必引起革新派和传统保守派的激烈冲突和矛盾,而对于这些矛盾和冲突,如果没有给予很好的引导和处理,将会使局势向失败的结局转化。历史的规律是相同的。柳传志当然也清楚这一点。此时他面对的是自己团队内部出现的新与老、进步与倒退、激进和保守这两种力量的冲突和矛盾。杨元庆代表的是新生的、进步的力量——它指向了联想公司赖以长久发展壮大、转危为安的正确的方向;而以刘金铎为代表的是保守的、相对停滞的传统力量——虽然指向错误的方向,但是他们依然在很大程度上是联想公司的躯体。因此,如何处理这些矛盾将又一次严峻考验柳传志的领导智慧。
对此,柳传志一分为二,辩证地分析了矛盾的性质,从而站在联想公司长远发展的大局和实现龙门一跃的历史高度上,高瞻远瞩而又铁板钉钉地从宏观出发选择了自己的决策和策略,进一步体现了他作为联想最高统帅和精神领袖的领导风范。首先,他认为杨元庆是对的,但是杨元庆必须学会妥协。其次,说服老同志接受和支持杨元庆,因为后者为联想打硬仗,把公司的利益当作身家性命。
杨元庆就是那种部下认为“眼睛里面揉不进一粒沙子”的人。原则性强,只要认为是对的,就坚持到底。对已经认准正确的事情的那种坚定执著和对工作的激情深得柳传志欣赏,可是没有一点弹性、忍让、融通的个性却让柳传志不能苟同,因为能力再强的管理者都需要去和团队沟通和协调——这对于杨元庆来说是致命的弱点。因此,修正杨元庆的这些弱点,让他经受职场规则的洗礼和历练,让他更加成熟,才能具备接班人的资质,才可以在未来担当起领导联想的重任。

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