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团队正能量(丹.柏秉斯基著) |  |
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团队正能量(丹.柏秉斯基著) | |
《团队正能量》编辑推荐：从富士康群殴到打砸抢事件，个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡！从正能量个人到正能量团体，不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽！不能传递的正能量必定会消失，实现从个人正能量到团队正能量的完满进化，让正能量永久持续的秘密。
优秀者拥有正能量
经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫！只有自我提升，储备正能量，做一个内心强大者才能生存！
领导者传递正能量
影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量，传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度，创造和谐积极的工作和生活！
积极团队升华正能量
你的热情会被周围的消极消磨殆尽！只有形成团队正能量，个人正能量才能得以持续和加强，个人才智才能充分发挥！
团队建设”一直是培训师和企业管理者挂在嘴边的陈词滥调，但大多数团队依旧无法达到应有的效率。虽然每个团队都能列举出一大堆原因：组织不利、沟通有误、角色和职责划分不明确……但真正影响团队效率的最大原因是：缺乏正能量。
如何把每一个人的才华真正地发挥作用？这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。
——马云
领导者真正的角色，是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员，还是编剧，每一位都用自己的方式改造了周围的环境。
——李开复
只有有正面能量的人才能让大家跟着你走！
—— 俞敏洪
口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
——冯仑
美好的东西，不属于那些守株待兔的家伙；美好的东西，属于那些拼命工作和从不放弃的人。
——史玉柱
如何把每一个人的才华真正地发挥作用？这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。
——马云
领导者真正的角色，是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员，还是编剧，每一位都用自己的方式改造了周围的环境。
——李开复
只有有正面能量的人才能让大家跟着你走！
——俞敏洪
口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
——冯仑
美好的东西，不属于那些守株待兔的家伙；美好的东西，属于那些拼命工作和从不放弃的人。
——史玉柱
作者：（美国）丹?柏秉斯基 译者：邓鑫
丹?柏秉斯基，世界最著名的正能量管理大师。二十多年来，一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响，他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人，但相反的，那些具有正能量的团队，却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后，他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人，帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。
前言 让我和我周围的人发挥出无限正能量
导读 打造一支产生卓越绩效的团队
第一章 只有正能量团队能创造奇迹
专注于你的团队
做成功的建设者
注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
你是一个建设者还是一个私利追逐者
打造团队正能量：从自己开始
第二章 正能量团队的核心
了解你的核心职责
定位自己的角色
你可以拥有多重角色
确保流程顺畅
正能量不足时应该这样调整
打造正能量团队的核心理念
第三章 认清你的角色，才能做对事情
不要过度控制细节
为什么很多人不能认清自己的核心角色
第四章 了解你的职责，牢记你最该做什么
职责的转变就是思考方式的转变
明确职责的 4 个步骤
你最该做的是什么
拥有了正确方向，才能把事情做正确
第五章 什么在阻碍团队正能量
不仅要有动力，还要能克服阻碍
阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
第六章 因人而异，提升团队士气
如何了解他人的想法、行为和动力
因势利导，积极营造团队正能量的氛围
第七章 让每个人感到被重视
饮水机旁的谈心
要引导大家一起思考
强烈关注目标，产生团队正能量
第八章 授权，要准确有效
授权，把目标交给每个人
如何准确地授权，传递正能量
怎样才是成功的授权
第九章 只开有价值的会
会议必须有明确的目的
如何让会议开得更有价值
会议中要增加正能量
第十章 倾听，让团队人心凝聚起来
价值百万的建议
什么在阻碍我们倾听建议
第十一章 有效解决分歧，让团队更团结
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
关系阶梯的运用技巧
按照阶梯关系的五步法顺序运用
第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的能力应对问题
为什么员工会跳槽
最正确有效的培训方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量团队
你可以选择创造正能量团队
只有正能量团队才能生存
第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成效
赞扬每个人的成就
对待员工的态度决定着团队的未来
致谢
让我和我周围的人发挥出无限正能量
“我们已经步入信息时代五十年了，但我们的管理还和工业时代一样。”
在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我备感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这样的说法，完全是实话，而且大多数领导不知道该从何处下手来加强管理。
丹?柏秉斯基的这本《团队正能量——带队伍就是带人心》，帮助我们聚焦于21世纪信息时代商业世界中最关键的元素——人。
在信息时代，我们的经济，更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动的经济，重要的因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力。在这本类似于指南的书中，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。
每读一本书，我总是先细读目录，了解它大概的内容。在读到这本书的目录时，我的第一反应是“这本书不过是一连串相似主题的罗列”。但当我开始阅读内文的时候，我才发现，丹?柏秉斯基在书中阐述的原理与案例，让我深深陶醉了。同时，通过这本书我意识到，要创造一个能够让我和我周围的人发挥无限正能量的环境，我还有很远的路要走。
我极力向读者推荐丹?柏秉斯基的这本《团队正能量——带队伍就是带人心》。对一些人来说，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界。对另一些人来说，它能提醒你们还有哪些事到现在为止，还没有采取行动，怎样一步步打造出一个富有正能量的团队。不管是哪种情况，我们都有必要将丹?柏秉斯基所描述的行动变成我们的习惯，因为这样做有助于在当今时代打造出一支富有正能量的激情团队。
加里?哈尔普斯特（Gary Harpst）
资深首席执行官，著有畅销书《执行改革六原则》
原书名为《Six Disciplines Execution Revolution》
如何了解他人的想法、行为和动力
理解他人不同的想法、行为趋势以及个人动机，最快的方法无疑是评估。正如我们在前面的内容中指出的那样，如果你因为生病而去看医生，在他决定如何治疗之前，你肯定希望他先做一个准确的检查，来确定你到底得了什么病。这和管理者确定需要采用何种行动来建立一支高效执行、充满正能量的团队，又有什么区别呢？
正如医生给病人开错处方一样，如果管理者作出了错误的决定，会给员工带来痛苦，也会给团队带来痛苦。因此，采用哪些“测试”来正确地评估团队成员的思维方式、行为趋势以及个人动机，对管理者来说非常重要。
市场上可用的评估工具有很多，每种工具都针对个性的某一特定方面。但由于本书篇幅有限，就不详细描述每种工具的优缺点了。虽然如此，我们仍简单地介绍其中三种比较普遍好用的评估工具。这些评估工具非常深入地观察了人们的不同思维方式、行为趋势以及个人动机，同时，这些工具也非常容易使用。
为了让你能够更顺利地成为团队中的“专家”，我强力推荐这些评估工具：
要评估的领域 使用的评估工具
人们不同的思维方式 迈尔斯 - 布里格斯性格分类法
行为趋势 DISC 评估法
个人动机 职场动机评估工具
评估他人的思考方式
评估他人的不同思维方式，最常用的评估工具是迈尔斯-布里格斯性格分类法，通常被称为MBTI。每年有数百万人使用这一评估工具，因为它很好地将人们的喜好分成了四个范围或等级。你需要自己熟悉每一个领域测试的是什么，它不仅能够帮助你了解团队成员的趋向、偏好、强势以及弱点，它也能帮助你了解自己的这些方面（确实，你自己也需要评估一下自己）。
MBTI 从以下四个方面测试人的偏好。
1. 个人向何处释放能量以及如何充满活力？
他们有可能向外转移能量并通过与他人一起合作再次获得力量，也有可能独自获得力量。
2. 个人如何感知信息？
他们可能首先注意到“此时此刻”的信息，或可能凭直觉感受到未来的信息。
3. 个人在作决定的过程中如何处理信息？
他们可能客观地处理信息而不掺进任何感情，也可能在作决定的过程中掺入了大量的情感。
4. 个人如何作决定以及执行决定？
他们可能很快地作出决定并严格地按照进度表执行，也可能是灵活多变或顺其自然的。
我再次强烈推荐采用 MBTI 来找出每个人不同的思考方式。注意：要一直把这些评估视为中性，不要用“好”或“坏”来划分某人的偏好。那只是人与人的不同而已！
了解不同环境下，他人会怎样控制自己的行为
用于评估人在不同的环境下如何控制自己的行为，最常用的工具是DISC 评估法。和MBTI一样，由于它非常深入地洞察了一个人的行为趋势，每年也有数百万人使用 DISC评估法。
DISC 评估工具从以下四个方面测试人们的偏好。
1. 在面对问题与挑战时行为表现如何？
他们可能想要负起责任并很快地解决问题，或者他们可能后退，并希望在给定的时间里解决问题。
2. 个人如何影响其他人？
他们可能很热情、乐观并渴望与任何人交谈，或者他们偏向有所保留、怀疑以及一定的隐遁倾向。
3. 如何对待工作节奏与连续性？
他们可能喜欢稳定的、可预见的、主次分明的工作或者喜欢在动态变化的环境里承担很多任务。
4. 对制度、程序以及约束的反应如何？
他们可能喜欢分析事实并坚持已有的制度，或者他们非常独立，遵循非常规的想法。
DISC评估法最酷的是，它测试可以观察的行为，并且通过学习，你可以针对测试的对象，向自己提两个关键问题，以此鉴别出测试对象的“核心”行为类型，准确地为你找到与此人交谈的最佳方式。
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