| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
柳传志的领导智慧(林军著) |  |
 |
|
柳传志的领导智慧(林军著) | |
《柳传志的领导智慧》：他是战略家！他是精神领袖！
他是力挽狂澜的“救火队长”！
带领联想历经三十年风雨，他的领导智慧有什么卓越之处?
一个企业达到了成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。只有一个人领导的话，领导出差了，原来制定的东西马上就会走样。好一点的结果是阴奉阳为，坏的结果是完全不照着做。因此，领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。
——柳传志在清华大学的演讲 《怎样做一名好总裁》
大的企业家，我认为都是英雄主义者，不管是个人主义还是英雄主义，可能都是精神起作用。但是往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。或许是能力的原因，上不去就掉下来，可能连低水平的层次都保不住。这就是大多数人不肯向上的原因，或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人的原因。往上走要冒风险，这是第一个问题。企业家领导能力的第一要素是要有抱负，要有理想。
——2003年2月柳传志在亚布力中国企业家年会 “变革时代的领导力”上的演讲
比如我，有很多时间是不在企业里的，但是企业的一切战略仍旧在有条不紊地实施。这是因为这些战略是我们领导班子共同讨论，一起推动的。集体的威信大大高于个人的威信。有的领导不明白这点，经常和别人说合作者的坏话，其实这对班子是非常不利的。
——2002年2月 柳传志接受新华社记者的采访
会用人的人，考察属下能力时固然不能离开业绩，但是绝不是仅仅看业绩。做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导，还用得到我干嘛，谁不会根据业绩好坏来换人？！
——2005年1月 柳传志接受《中国企业家》杂志记者的采访
一个公司配合得好，领导人之间必须预先进行磨合，你把关系安排好了，你下面的人谁干什么谁干什么重要交成朋友，这样的并购才成功。还有的企业是他不行，你行，你并购了以后要派人去管，要怎么管要想清楚。这些东西，要提前做好战略准备。
——2007年12月 柳传志在第六届中国企业领袖年会上的演讲
林军，资深互联网观察家，中国互联网第一代创业者，蓝狮子财经出版中心签约作家，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作。英鹏兰德公司执行董事、IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，2010年初出任多玩游戏网副总裁一职，分管多玩游戏门户内容、社区产品以及战略投资业务。著有互联网第一部专史《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》、《从不竞争》等。
华夏，蓝狮子财经出版中心签约作者，专注于企业史和领导力领域的研究与写作。曾从事过营销策划、自由撰稿、图书出版等工作。
前言
第一部分 共启愿景
第一章 立意高，才能走得远
不断完善的愿景
案例1·仰望星空，脚踏实地
案例2·打造自己的金字招牌
案例3·蛇吞象，一切皆有可能
本章启示
第二章 真心相信你的愿景
以产业报国为己任
案例1·换标，是为了飞得更高
案例2·奥运，是赛场也是战场
案例3·500强只是山峰，不是峰顶
本章启示
第二部分 使众人行
第三章 办企业就是办人
做卓越的人事决策者
案例1·一把手是把珍珠串起来的线
案例2·给年轻人提供舞台
案例3·国际化人才怎么来?
本章启示
第四章 公司是条船
快船、大船、航母
案例1·要知道船长是谁
案例2·裁员风波
案例3·炮艇变成航母之后
本章启示
第三部分 挑战现状
第五章 领导者做正确的事
从战略高度看问题
案例1·背水一战
案例2·一场透明化革命
案例3·从导演到制片人
本章启示
