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知变:广告公司管理新思路

2010-02-06 
基本信息·出版社:机械工业出版社 ·页码:198 页 ·出版日期:2005年06月 ·ISBN:7111166205 ·条形码:9787111166207 ·版本:第1版 ·装帧:平装 · ...
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 知变:广告公司管理新思路


基本信息·出版社:机械工业出版社
·页码:198 页
·出版日期:2005年06月
·ISBN:7111166205
·条形码:9787111166207
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16开 Pages Per Sheet
·图书品牌:华章图书

内容简介 这是一本结合实务与专业理论的工具书,杨宇时把公司营运管理的原则组织起来,条理分明地为读者作深入浅出的介绍,值得各位仔细阅读,深入研究。
                  ——BBDO亚太区董事长 苏维

这本书来的正是时候,在加入WTO后外资广告公司全面开放的大环境下,给加国内广告业立下一盏与国际接轨的指路灯。
                  ——实力传播中国区首席执行官 李志恒

广告公司成功的核心,是用最小的投入创造最大的价值,这本书将为你“步步为赢”带来全面的启迪。
                  ——克顿顾问董事长兼首席执行官 吴涛

本书对于本本广告公司而言颇具实用性,尤其是将预算系统与公司策略结合非常必要的。
                  ——金鹃国际广告有限公司总经理 徐建国

我与杨宇时先生相识近十年,他的实践经验与创新管理思维,为我们公司的可持续性和可谐发展,指出一条可行的道路。
                  ——卓越形象品牌传播事业机构首席执行官 贾丽军

自改革开放以来,中国广告业快速发展并逐渐走向成熟和规范,中国广告市场的竞争也日趋白热化。广告企业也因此更需要借助科学的运作方法来规范经营和强化竞争。杨宇时先生的这本书恰逢此时孕育而生,满足了广告业的急需。这是一本应用价值很高的书,不仅给我们提供了大量的可操作方法,也为我们介绍了新的思维方式和广告经营的新理念。
                  ——北京工商大学传播与艺术学院 张翔

我听过杨宇时先生有关“广告公司的长期价值管理”的讲座,受益非浅,作为一个财务管理的外行能听得如此津津有味,我相信这本有实用价值的工具书,必定能得到广大读者的厚爱。
杨宇时的这本书给我的最大启示是:人的一生要不断学习,仅仅上一所大学,读一个硕士、博士,这样的学习是远远不够的,这本书给我们的将不仅是许多实战经验,更让我们明白这个道理。我很高兴为读者推荐这本书。
                  ——世界广告主协会中国代表 罗小华

在加入WTO后外资广告公司全面开放的大环境下,广告公司将面临一场声势浩大的管理革命。广告公司成功的核心,是用最小的投入创造最大的多赢价值,本书详尽、全面地介绍了广告公司的盈利管理模式、客户管理与定价管理、科学化管理方法和使广告公司增值的策略。本书通过把公司营运管理的原则组织起来,对颇具革命性的管理方法进行了条理分明地介绍和深入浅出地分析,对于广告公司的专业管理人员而言,这是一本不可多得的工具书,它将帮助您成为管理赢家!
作者简介 杨宇时先生,美籍华人,资深广告传媒界管理专家,现任上海广告湾管理咨询有限公司总经理(请参考www.Adbay.cn)。
在2003年成立广告湾之前,杨先生曾任盛世长城广告公司中国区CFO与实力传播中国区CFO。 从1996至2000,杨先生曾任智威汤逊广告公司中国区财务总监。在参加广告业以前,杨先生于1993至1996任华纳音乐(台湾)飞碟唱片财务长,永道(Coopers & Lybrand ,NY)会计师事务所经理, 及美国First Fidelity Bank财务分析师等职务。
杨先生是《现代广告》与《大市场·广告导报》专栏作家,在过去三年中出版过20多篇有关如何管理广告传媒界的文章。杨先生的新书“21世纪广告公司管理革命”将在2005年春季出版。
编辑推荐 这是一本结合实务与专业理论的工具书,杨宇时把公司营运管理的原则组织起来,条理分明地为读者作深入浅出的介绍,值得各位仔细阅读,深入研究。
                  ——BBDO亚太区董事长 苏维

这本书来的正是时候,在加入WTO后外资广告公司全面开放的大环境下,给加国内广告业立下一盏与国际接轨的指路灯。
                  ——实力传播中国区首席执行官 李志恒

广告公司成功的核心,是用最小的投入创造最大的价值,这本书将为你“步步为赢”带来全面的启迪。
                  ——克顿顾问董事长兼首席执行官 吴涛

本书对于本本广告公司而言颇具实用性,尤其是将预算系统与公司策略结合非常必要的。
                  ——金鹃国际广告有限公司总经理 徐建国

我与杨宇时先生相识近十年,他的实践经验与创新管理思维,为我们公司的可持续性和可谐发展,指出一条可行的道路。
                  ——卓越形象品牌传播事业机构首席执行官 贾丽军

自改革开放以来,中国广告业快速发展并逐渐走向成熟和规范,中国广告市场的竞争也日趋白热化。广告企业也因此更需要借助科学的运作方法来规范经营和强化竞争。杨宇时先生的这本书恰逢此时孕育而生,满足了广告业的急需。这是一本应用价值很高的书,不仅给我们提供了大量的可操作方法,也为我们介绍了新的思维方式和广告经营的新理念。
                  ——北京工商大学传播与艺术学院 张翔

我听过杨宇时先生有关“广告公司的长期价值管理”的讲座,受益非浅,作为一个财务管理的外行能听得如此津津有味,我相信这本有实用价值的工具书,必定能得到广大读者的厚爱。
杨宇时的这本书给我的最大启示是:人的一生要不断学习,仅仅上一所大学,读一个硕士、博士,这样的学习是远远不够的,这本书给我们的将不仅是许多实战经验,更让我们明白这个道理。我很高兴为读者推荐这本书。
                  ——世界广告主协会中国代表 罗小华
目录
致谢
前言
第1部分 广告公司盈利管理模式
第1章 广告分段式服务方案
分段式服务主张广告界应有产品上市专业的广告公司来服务客户产品上市的需求;也有品牌服务广告公司专业地发展累积品牌资产,服务其广告维持的需求。产品上市专业广告公司对客户是不应有排他性的,前提是所服务的两个竞争品牌上市期不撞在一起。品牌服务广告公司具有一定的排他性。
第2章 广告生意的本质
……
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