供应链的目标
每一条供应链的目标都是使整体价值最大化。一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于大多数商业性供应链来说，其价值与供应链赢利有很大关系，供应链赢利是指从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额。一条供应链赢利与否应根据供应链赢利大小而定，而不是某一环节赢利的大小。
供应链管理
供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做，包括对供应链各环节内部和各环节之间信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化。 其核心目标是要将顾客所需的正确的产品(right Products)在正确的时间(right moment)、按照正确的数量(right quantity)、正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(fight place)即“6R”，并使总成本最小。
供应链管理由许多与信息流、产品流和资金流相关的决策构成。这些决策分为三个层次：战略(strategic level)、规划(tactical level)和运营(operational level)。
