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高级会计师案例分析强化习题六(1)

2013-01-24 

  (1)人事部认为企业文件无法量化,已经制定《企业员工守则》,证明企业文化控制和运行有效

  (2)赞助商2000万,扶贫500万,销售部认为赞助北京奥运是公益活动,有利无弊,不需要评估,财务部认为扶贫是履行社会责任,无需评估。

  (3)所有的风险均为总经理向董事会报告,风险管理部隶属总经理,建立健全的组织结构,不存在控制缺陷

  (4)审计部认为内部控制自我评价应纳入审计部,临时抽调人员不具备专业性。审计工作小组负责人认为抽调的人员增加培训,可以胜任,且审计部目前人手不足,不足于胜任。

  (5)将资产进行投保,认为不需要再建有关的内部制度。

  参考答案

  1、决议(1)存在不当之处。

  不当之处:“委托A会计师事务所对公司的内部控制评价报告进行修改完善”是不当的。

  理由:为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制评价服务。

  2、决议(2)存在不当之处。

  不当之处:“董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2011年度内部控制有效性评价的范围”

  理由:不符合内部控制评价的全面性原则。

  或:内部控制评价应当涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项,对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价。

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